尊敬的女生 / 先生:

我们即将在6月13~14日在上海举行《情商领导力》研讨会,本次课程将采用世界领先的情商模型、团队教练、积极心理学、人本心理学、NLP等实用有效的工具和方法来提升团队成员的情商,提高团队成员的同理心和深度聆听的能力,管理好自己,并透过管理他人产生积极影响,提升团队共同协作,使他人的行为转变而产生高绩效,增强员工的敬业度,从而达到实现公司的可持续发展。

为了更成功地开展本次研讨会,使您在本次课程中获得更好的培训效果,请您如实填写以下信息,感谢您的配合!

 

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《情商领导力》课前调查问卷表

尊敬的女生 / 先生:

我们即将在6月13~14日在上海举行《情商领导力》研讨会,本次课程将采用世界领先的情商模型、团队教练、积极心理学、人本心理学、NLP等实用有效的工具和方法来提升团队成员的情商,提高团队成员的同理心和深度聆听的能力,管理好自己,并透过管理他人产生积极影响,提升团队共同协作,使他人的行为转变而产生高绩效,增强员工的敬业度,从而达到实现公司的可持续发展。

为了更成功地开展本次研讨会,使您在本次课程中获得更好的培训效果,请您如实填写以下信息,感谢您的配合!

 

您的姓名:
    ____________
您的职位:
    ____________
您从事目前管理岗位的时间:
0~3年
3~5年
5年以上
请简单描述目前的工作现状:
    ____________
您认为一个高情商的管理者应该有怎样的表现?和高情商管理者相比,你认为自己最大的差距是什么?( 工作或生活的例子,经验或者感受均可)
    ____________
本次课程中您最希望学到的是什么?
    ____________
您对本次研讨会还有任何建议吗?
    ____________
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