通过工作清单形式,将主管人员的日常工作进行量化-明确工作职责及规划安排,以此提升工作效率,助力团队发展。

       在管理者工作清单执行期间,采取主管工作反馈、经理监督执行记录以及稽核抽检的多维度稽核机制,促主管人员的工作执行;现为更切合实际管理工作,且更好的优化主管工作清单,特进行本次专项问卷调研。(此调研为匿名调研,请各位如实反馈)

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管理者工作清单-主管层(问卷调研)

       通过工作清单形式,将主管人员的日常工作进行量化-明确工作职责及规划安排,以此提升工作效率,助力团队发展。

       在管理者工作清单执行期间,采取主管工作反馈、经理监督执行记录以及稽核抽检的多维度稽核机制,促主管人员的工作执行;现为更切合实际管理工作,且更好的优化主管工作清单,特进行本次专项问卷调研。(此调研为匿名调研,请各位如实反馈)

部门名称(四级部门)
POP商家服务部
POP新业务服务部
POP商家非标服务部
危机纠纷服务部
POP仲裁服务部
家居医药非标服务部
医药开放咨询部
管理者清单中的工作事项与实际工作事项的贴合度:
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
如下管理者清单的工作事项,与实际工作事项不贴合的是:
工作计划制定
晨夕会组织
现场运营管理
数据达成校验
服务质量把控
会议参与(小组/四级部门/三级部门)
没有不贴合事项
具体是哪方面?原因是什么?
    ____________
结合实际管理工作,您认为主管人员无需执行的事项是:
    ____________
实际管理工作中,是否需增加其他应执行的工作事项?(请简要说明)
    ____________
除管理者清单中的工作事项,每日是否还有其他额外的工作在承担?(请简要说明)
    ____________
结合实际管理工作,执行困难的工作事项是什么?(请说明原因)
    ____________
日常管理工作中,占用你时间最长的工作是什么?对此工作是否有可“减负”的建议(请说明)。
    ____________
针对管理者清单的内容,作为主管,请结合实际工作,给予意见或建议反馈(以此优化管理者清单):
    ____________