运营中心360°评价（下级评价版-被评估者：姚锐）

您好！非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。

您的意见将会被严格保密，且不会一一对应的给到被评估者，请以客观、公正的态度进行评价。

您的评估有助于被评估者清楚的了解自己的管理力度和发展需要。您的反馈有助于他/她成为一位更棒的leader。

非常感谢您抽出时间。

祝工作愉快！

感谢您的配合！

请在选择选项之后简要描述选择该项的理由。

目标传达与拆解（请在选择选项之后简要描述选择该项的理由）

我非常清楚自己的阶段性目标（每周、每月、每季度），我的leader能有效地传达，有效拆解路径

我比较清楚季度大目标，但每周、每月的目标感不是很强，路径拆解不是很到位

我不清楚自己的阶段性目标，比较迷茫

理解与指导

能理解到我的想法、困难，当我遇到困惑时能耐心给予我指导

比较理解我的想法与困难，但没能给予我较好的指导

总是get不到我的想法与困难，也不能给予我有效的指导

辅导与培养

能很好的帮助我进行职业规划，为我设计成长路径，并帮助我走出低迷期，让我内心感觉到依靠，很踏实

做得一般

这一块做得不好

及时反馈

能及时得到他的反馈，做得好还是不好，哪些做得不好，有什么需要改进的，非常清楚，能通过他更加清晰地认识自己的不足

能得到反馈，但偶尔会延后

不能及时得到有效反馈，迷茫

亲和力

很严肃，有点儿怕他，有想法不敢直接表达沟通

亲和力还行，间于1和3之间

亲和力很好，很亲切，有问题会第一时间想到告诉他，愿意跟他沟通，相信他能耐心帮助到我

团队建设

我感觉到我所处的团队凝聚力强，大家齐心协力相互帮助，遇到问题时leader能快速平复大家的情绪，带领大家走出低迷，重现战斗力

一般

很不好，团队很散，大家心不齐，遇到问题时leader也不能有效带领大家走出低迷

团队工作安排合理性

分工明确，工作任务安排合理，能很好管理工作进度

分工明确，但部分工作安排不合理，工作进度略有延期

分工混乱，工作进度经常延期

对他/她的综合评价

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亲爱的小伙伴，请填写您2019年对运营中心的建议

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您的姓名

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