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2.21智选课堂《金牌面试官—高效招聘与面试技巧》课程调研问卷反馈表

尊敬的参会嘉宾您好！为了更好地为您提供服务，落实培训效果，请认真填写此表。我们将根据您对我们进行的评价和建议，积极改进我们的培训工作。衷心感谢您给予我们的大力支持！请您花费3-5分钟时间完成培训评估表，将您的宝贵意见反馈给我们。谢谢合作！ 
您的姓名：
    ____________
工作年限：
1年
2-5年
5-10年
10年以上
培训课程：（请按照满意程度给予星级评价，5星为非常满意，1星为不满意）
1.课程目标的明确性： ★ ★ ★ ★ ★
2.内容编排的合理性： ★ ★ ★ ★ ★
3.课程内容的实用性： ★ ★ ★ ★ ★
4.课程知识点的清晰程度： ★ ★ ★ ★ ★
5.教学方法的趣味性： ★ ★ ★ ★ ★
培训讲师：（请按照满意程度给予星级评价，5星为非常满意，1星为不满意）
1.个人精神面貌及气质修养： ★ ★ ★ ★ ★
2.对此次培训目标的把握​： ★ ★ ★ ★ ★
3.课堂的互动能力及感染力： ★ ★ ★ ★ ★
4.对于授课时间的掌握： ★ ★ ★ ★ ★
5.对学员的关注度： ★ ★ ★ ★ ★
6.语言清晰准确、通俗易懂且无歧义： ★ ★ ★ ★ ★
后续意向公开课选择？（可多选）
《变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班》（2月22日）
《社保改嫁税务及个税调整后企业应对措施》（3月7日）
《新任经理人—角色认知与转变》（3月15日）
《HR如何成功转型为HRBP》（3月22日）
《新任经理人—如何打造高绩效团队》（3月29日 )
《新任经理人--问题分析与解决》（4月12日）
《TTT之课程演绎：高效呈现技巧》(2019年4月）
《新任经理人--授权与激励》（4月17日）
《人才的梯度进阶——从技术专才走向管理》（4月26日）
《人才盘点时机选择及组织应用》（5月1日）
《企业人才盘点与人才体系建设》（5月11日）
《人才盘点技术转移》（5月18—19日）
《绩效改进师初级认证班》（5月24—25日）
《劳动法律关系与用工风险防范》（6月13日）
《OKR目标管理法》（6月19日）
《非人力资源经理的人力资源管理》（2019年7月）
高效思维训练-《六顶思考帽+水平思考》（2019年7月）
《中坚力量：跨部门沟通与冲突管理》（2019年8月）
《spin—以客户为中心的顾问式销售》（2019年9月）
《LEAD NOW 领导力21项技能》（2019年9月）
《训练结合—像CEO一样思考》Marketplace企业商战系统模拟（2019年10月）
《战略人力资源管理》（2019年10月）
《如何做好人才盘点》（2019年11月）
职场新声代《对话魔方》（2019年11月）
《年终绩效考核与薪酬体系构建实战班》（2019年12月）
《打破思维盒子—情景领导力》（2019年12月）
此次培训给您带来的收获与帮助是什么？（学习到了哪些知识？） [限200字]
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针对本次培训的实施，您觉得做得好的地方有哪些？存在的问题有哪些？ [限200字]
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