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SBG-SIM1审核评估
适用区域:产线,仓库,维修,质量
评估人
日期
区域-SIM主持人
SIM 准备
| 是 | 否 | 备注与评价 | |
| 生产区域的生产情况追踪表在SIM1开始前已经由区域领班或组长更新完毕 | |||
| 所有的数据和指标（如安全、质量、按时完成率、效率等）和相关的评价和备注都按要求填写更新完成 |
SIM 组织
| 是 | 否 | 备注与评价 | |
| 该区域的SIM 会议按时召开 | |||
| 所有参与该区域SIM 会议的员工都在场 | |||
| 生产区域的SIM1会议历时不超过5－8分钟 | |||
| 5分钟的SIM会在该班次开始之时进行，会议地点是该区域的SIM 板前 |
SIM内容
| 是 | 否 | 备注与评价 | |
| 是否利用数字化工具（LDS\DISS）进行回顾所有的KPI，根据目标和实际数据的差异来识别出哪些绩效要求没有达成。 | |||
| 回顾上一个班次的安全、质量和效率并且针对操作者的清晰的要求或操作指导来推动改正措施 | |||
| 为该班次或区域设定清晰的KPI， (安全、质量、服务率、效率、内部的组织（人员分工、培训等等）） | |||
| 效率和质量每个小时都会在该区域得到追踪 | |||
| 区域的产能管理得以实施和更新（Hourly tracking） |
参与者的贡献和行为
| 是 | 否 | 备注与评价 | |
| 班次的领班、组长来主持该区域的SIM | |||
| 会议主持领班以积极的行为方式来给出工作指导或要求，操作员的主动参与性，会议的互动在80％以上 | |||
| 员工理解KPI和他们自己的目标 | |||
| 手机被置于关机或静音状态，会议的参与者专心参会 |
SIM 效率
| 是 | 否 | 备注与评价 | |
| 操作员对自己的目标都清晰了解 | |||
| SIM1的记录或追踪表被交给主管用以更新SIM2的计分卡 dashboard，并且对于没有达到绩效要求的工作要提出相应的改进行动要求。 | |||
| 通过观察SIM1会和查看SIM1记录，可以看出SIM1和SIM2之间有良好的沟通(上下沟通)。 |
总体评价
