教练在上课过程中,不收器械,而且屡次告知无法改正,您会如何处理?
请写出如果会员的教练离开,您现在需要进行这些会员教练分配,您会如何处理,并保证会员能够及时顺利交接?
当您开始挑战新的职位,并发现一开始做的效果不理想,而且您的收入相对于当教练时有落差,请问您会如何思考这一问题,并作出什么决定?
如果一家店的场地空间只能容下10名教练上课,请问,合理情况下能上多少节课程?您还会如何提高该场地的一个月上课数量?
如果有教练在春假假期时候,想要比别人多休息5-10天,您会如何去处理?
请问如何能够帮助教练提高会员课程的预约效率?具体需要如何做?
如果您的员工因为个人原因,需要跟您申请提前预支工资,您会如何去做?
您会从哪几方面入手,来提高新客户的数量?根据您在有限精力下,按照分配的比例大小,按顺序写出您的实施方案?