能力评估表-管理技能个人自评

:自评规则：5分-优秀：表现远超过预期，由于其卓越的品质和责任感，在支持公司及部门的工作目标有着特别的贡献。 4分-良好：工作表现一贯超过预期。在大部分的职责范围内显示出非常好的表现。3分-合格：工作表现稳定，达到预期，有时也能够超出预期。2分-需要改进：工作表现不能一贯达到预期。需建立个人绩效改进计划。1分-不合格：工作表现一贯低于预期，或者对于认可的工作目标，个人无法进行有效改进。

Q1:管理能力1.上传下达，包括清晰地向主管经理汇报日常工作和异常情况，在本班组传达公司部门的重要信息和要求，安全通报，质量问题等 2.理解上级领导的意思，执行力强；与同级别之间沟通顺畅，分工合作并获得信任；善于倾听班组成员的想法和建议，了解班组成员的需求，深得班组成员的信赖。

Q2:时间管理1.明确班组目标，根据工作轻重缓急制定班组工作计划；2.灵活及时调整，规定期限内完成班组目标

Q3:团队管理1.明确班组目标，合理分配职责，激励班组成员共同达成目标； 2.营造公平竞争氛围，合理有效调配资源 3.带领班组一起学习理论知识和实操技能，并指导班组成员，共同进步

Q4:冲突管理遵守规章制度，用事实说话，公平、公正、有效地沟通协调班组内、外的分歧或争论，提升团队的凝聚力和战斗力

Q5:团队合作团队合作 班组内外，部门内外建立互相合作，互相信任的关系，共同达成公司的目标。