本次调研面向企业在岗管理人员，旨在多维度评估其综合履职能力，为后续能力提升与岗位优化提供参考依据。
接下来请您结合实际工作表现，选择最贴合自身情况的选项：
团队带领与目标落地能力表现
擅长统筹团队提升效率，全力推动各项计划目标落地
能够灵活调度团队成员，顺利完成预设工作目标
基本可以带领团队，勉强达成既定工作计划
难以获得团队信任，成员工作积极性较低
带领方式存在明显不足，常引发团队成员抵触情绪
工作规划与主动优化能力表现
规划体系完善，主动钻研推动工作迭代升级
具备基础规划能力，主动寻求工作优化空间
能够胜任本职工作，日常产出符合要求
仅能完成交办任务，不会主动思考优化方向
规划能力明显不足，各项工作需依赖他人推进
任务完成质量与工作效率表现
超额高质量完成任务，工作效率突出且富有创新思路
完全胜任岗位要求，整体工作效率处于较高水平
能够按时完成工作，产出符合岗位基本标准
工作推进效率偏低，产出时常出现疏漏差错
岗位责任意识与任务履约表现
责任意识极强，可独立闭环完成任务，交付完全放心
具备较强责任心，能够稳妥完成各项交办工作
有基本责任意识，可在规定时限内完成对应任务
责任意识薄弱，即便有人督导也难以按时完成任务
完全缺乏责任心，全程督导也无法保障任务落地
跨部门沟通与团队协作能力表现
擅长打通上下沟通链路，主动推动各方协同合作
愿意主动沟通对接，可顺畅推进各项协作任务
能够配合他人协作，基本满足工作开展要求
协调能力不足，导致相关工作推进阻力较大
完全无法适配协作要求，相关工作难以正常开展
任务分配与下属培养指导能力表现
擅长合理授权，主动传授工作经验，引导团队共同成长
可灵活分配权责，有效传递工作方法助力任务落地
基本能够完成权责分配，指导下属推进各项工作
授权与指导方法不足，任务推进偶尔会遇到阻碍
不擅长分配权责且缺乏指导能力，团队内部常有不满情绪
职业品行与日常工作作风表现
品行端正言行一致，岗位作风过硬，是团队公认的表率
为人坦诚行事守规，待人亲和易与同事相处
言行符合基本规范，不存在违规越界行为
行事固执听不进意见，很难和同事融洽相处
私事占用大量上班时间，时常擅自脱离工作岗位
成本管控意识与资源节约表现
成本管控意识极强，主动规避各类不必要的资源浪费
具备较好成本意识，日常工作中主动践行节约
有基础成本意识，基本不会出现资源浪费情况
成本意识较为淡薄，偶尔会出现资源浪费问题
完全没有成本管控概念，日常资源浪费情况频发