工作单位性质
行政/事业单位
合资（包括外商独资）
国营（包括集体）
私营
境内上市股份公司
其他
您所在企业的行业属性
制造业
服务业
IT/物联网行业
农业
建筑行业
零售
其他
您认为你所在企业整体目前处于下面哪一个发展阶段？
初创期（管理特点是关注产品或者服务的开发和销售出去）
快速成长期（管理的基本特点是，将精力投入到“获取资源、开发运营体系”中）
形成规范期（管理的主要特点，通过流程、系统和规则逐步取代人的管理因素）
规范固化期（管理的主要特征是，以管理企业文化为主）
跨越式变革期（管理的重点是，现有产品开发新市场，现有市场开发新产品，两者兼顾开展新的业务组合模式）
在人力资源“基础体系”的——职位任职资格管理中，你关注的是哪项工作？（多选）
职位体系如何建设？
任职资格如何设计？
任职资格如何评估？
在人力资源“基础体系”的——职位体系管理中，你关注的是哪项工作？（多选）
职位描述的准确性
企业中职位的完整性
职业生涯如何设计？
在人力资源“基础体系”的——薪酬/福利管理中，你关注的是哪项工作？（多选）
薪酬/福利的内外对比方法
企业薪酬体系如何设计？
企业薪酬政策如何与企业发展目标相匹配
在人力资源“基础体系”的—— 法律/安全体系中，你关注的是哪项工作？（多选）
如何建立员工的信息安全体系
出现劳动仲裁的常规解决方法
企业员工管理的常规法律安全意识
劳动合同的矛盾和冲突解决
在人力资源“人力资本准备度”的——招聘管理体系中，你关注的是哪项工作？（多选）
校园招聘
社会招聘
招聘渠道的选择和合作
面试技巧
应试者的甄选方法
试用期的管理方法
招聘之前需要准备哪些工作
在人力资源“人力资本准备度”的——培训管理体系中，你关注的是哪项工作？（多选）
企业整体培养体系的构建
培训的需求分析
培训的运营管理
培训的课程设计与开发
培训的评估与转化
现代技术在培训中的应用
企业大学的建设
在人力资源“人力资本准备度”的——骨干员工发展体系中，你关注的是哪项工作？（多选）
骨干员工培养体系的搭建
骨干员工的甄选流程和实施方法
骨干员工的日常管理方法
在人力资源“人力资本准备度”的—— 关键岗位的继任计划中，你关注的是哪项工作？（多选）
关键岗位的界定和需求规划方法
关键岗位的培养方案
关键岗位的评价方法
在人力资源“组织资本准备度”的——领导力发展体系中，从培养内容角度看你关注的是哪项工作？（所选）
管理者的目标制定及分解执行计划
组织的运营与沟通
组织的文化构建与行为影响
管理者对员工的激励与职业发展
团队合作与知识共享
执行团队的绩效管理
在人力资源“组织资本准备度”的——领导力发展体系中，从培养机制角度看你关注的是哪项工作？（所选）
如何构建组织内部领导发展的培养机制
如何借鉴行业的成功经验来构建领导力发展体系
如何通过领导力素质模型的搭建，完善培养机制的有效性
在人力资源“组织资本准备度”的——文化管理体系中，你关注的是哪项工作？（多选）
企业文化究竟包含哪些方面？
如何构建企业文化的管理机制
管理者和员工在企业文化发展过程中的作用如何体现？