您认为贵公司现行的绩效评估培训体系，其内容设计的科学性如何？
非常科学，紧密贴合业务与岗位需求
比较科学，基本满足工作需要
一般，部分内容与实际脱节
不太科学，需要大幅改进
您认为一个完善的绩效评估培训体系，应包含以下哪些核心模块？（可多选）
绩效评估理论、模型与方法
评估工具（如量表、系统）的实操
沟通与反馈技巧
偏见识别与规避
绩效结果的应用（如薪酬、发展）
法律法规与合规要求
在过去的培训中，关于“如何识别并规避评估者常见偏见（如晕轮效应、中心趋势等）”的内容，您认为讲解得是否充分？
非常充分，有案例和练习
比较充分，有基本讲解
一般，略有提及
几乎没有涉及
请列举三种在绩效评估过程中，评估者可能出现的认知偏差。
培训后，您在为下属提供绩效反馈时，运用“事实+影响+期望”等结构化反馈技巧的频率如何？
总是使用，已成为习惯
经常使用
偶尔使用
很少或从不使用
您认为哪些因素最能有效促进评估者能力的持续提升？（可多选）
定期的复训与知识更新
上级或导师的现场指导与反馈
与同行的经验交流与案例研讨
提供模拟评估与练习的机会
将评估质量纳入管理者考核
提供优质的在线学习资源
您认为目前绩效评估培训的频率（如每年一次）是否足够？
非常足够，且内容常学常新
基本足够
不够，需要增加频次
严重不足，远跟不上变化
在绩效评估中，设定SMART原则的具体目标时，“A”代表什么？
公司是否为评估者提供了清晰、易用的绩效评估工具（如线上系统、标准化表格）？
是，工具非常先进且便捷
是，有基本工具但体验一般
有工具，但很少使用或难以操作
基本没有标准化工具
您认为当前培训体系在以下哪些方面有待加强？（可多选）
培训内容的深度与前沿性
培训形式的互动性与趣味性
培训讲师的实战经验与授课水平
培训后的跟进与效果评估
培训资源的可获得性（如时间、地点）
与公司战略和文化的结合度
通过培训，您对绩效评估结果如何应用于员工薪酬、晋升和发展的理解是否清晰？
非常清晰，完全了解联动规则
比较清晰，知道大致原则
有些模糊，不确定具体如何应用
完全不清晰
请简述绩效评估中“发展性评估”与“评价性评估”的一个主要区别。
在绩效面谈中，当员工对评估结果有异议时，您通常能保持冷静并依据事实进行沟通吗？
总是可以，能妥善处理
大多数时候可以
有时会感到困难或情绪化
经常感到难以应对
您希望通过未来的培训，在哪些具体能力上得到提升？（可多选）
设定更精准的绩效目标
收集与记录绩效事实的能力
进行困难对话与负面反馈的技巧
辅导员工制定发展计划
数据分析与绩效解读能力
跨文化背景下的评估能力
总体而言，您认为现有的绩效评估培训对提升您作为评估者的信心和有效性帮助有多大？
对于完善公司的绩效评估培训体系，您最迫切的一条建议是什么？
您最近一次参加绩效评估相关培训的日期是？（请选择大致日期）
（选填）如果您愿意，可以留下您的电子签名以示确认。