您认为您的中层管理者对组织变革的必要性和目标，阐述得是否清晰？
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您认为您的中层管理者在制定变革具体行动计划方面的能力如何？
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在变革过程中，您的中层管理者与团队成员（包括您）的沟通频率和有效性如何？
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您的中层管理者是否能有效倾听并回应团队对变革的疑虑与担忧？
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在推动变革时，您的中层管理者通常采用哪些方式激励团队？（可多选）
清晰传达变革愿景与个人关联
设定阶段性目标并庆祝小胜利
提供额外的资源或培训支持
公开表扬和认可积极参与者
以身作则，亲自参与变革实践
其他
您认为您的中层管理者在协调跨部门资源以支持变革方面的能力如何？
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当变革遇到阻力或挫折时，您的中层管理者处理问题和调整策略的能力如何？
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总体而言，您认为您的中层管理者在推动变革时，是更倾向于以下哪种风格？
指令型：明确告知做什么、怎么做
教练型：引导团队思考，共同寻找方案
支持型：提供资源，授权团队自主推进
民主型：广泛征求团队意见后决策
您认为您的中层管理者在培养团队适应变革的文化与心态方面做得如何？
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您认为在变革推动能力上，您的中层管理者最需要加强的方面是？（可多选）
战略解读与目标拆解
沟通与说服技巧
情绪管理与同理心
问题解决与决策速度
资源整合与协调能力
韧性及应对压力的能力
其他
基于您过往的观察，您有多大意愿向其他同事推荐您的中层管理者作为变革项目的负责人？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
在您经历过的由该管理者推动的变革中，您个人感受到的参与感和价值感如何？
很低，感觉是被动执行
较低，参与有限
一般，按部就班
较高，有一定贡献感
很高，充分参与并发挥价值
您认为您的中层管理者对变革结果的追踪、反馈与持续优化做得如何？
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请分享一个具体事例，说明您的中层管理者在推动某次变革中做得特别出色或需要改进的地方。
您希望通过哪些方式帮助中层管理者提升变革推动能力？（可多选）
提供专业的变革管理培训
增加与高层战略沟通的机会
进行定期的360度能力反馈
建立导师或教练辅导机制
提供更多跨部门项目实践机会
其他
综合来看，您对您的中层管理者的变革推动能力总体满意度如何？