您所属的部门/业务单元是？
研发与产品
市场与销售
运营与服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与所在部门的中层管理者（如总监、经理等）的直接互动频率是？
每天多次
每天一次
每周数次
每月数次
很少或没有
您如何评价变革后，中层管理者在“传达公司战略与变革目标”方面的清晰度与有效性？（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价变革后，中层管理者在“为团队提供必要的资源与支持以应对变化”方面的表现？（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价变革后，中层管理者在“决策效率与授权”方面的改进？（1-5分，1分为显著下降，5分为显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价变革后，中层管理者在“促进跨部门协作与沟通”方面的作用？（1-5分，1分为阻碍协作，5分为极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向同事推荐在变革后的管理环境下工作？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为极愿意）
您认为本次管理变革对中层管理者带来的最积极变化体现在哪些方面？
决策速度加快
目标对齐更清晰
对下级的支持与辅导增加
沟通透明度提高
创新与试错氛围更浓
团队凝聚力增强
暂未感受到积极变化
您认为当前中层管理者在推动变革时，面临的主要挑战或阻力来自哪里？
自身观念与能力转型
来自高层的支持不足
团队成员的适应与接受度
跨部门利益协调困难
现有流程与制度的束缚
资源（时间/预算/人力）限制
其他
与变革前相比，您认为中层管理者在倾听员工意见并做出反馈方面有何变化？
您认为本次管理变革对您个人的工作积极性和投入度产生了何种影响？
总体而言，您对当前中层管理者推动和落实2026年管理变革的成效满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了帮助中层管理者更好地推动变革与团队发展，您最重要的建议是什么？
您希望未来在哪些方面获得中层管理者更多的支持或关注？
个人职业发展与规划
工作技能培训
工作目标与绩效反馈
心理健康与压力管理
工作与生活的平衡
创新想法的支持与落地
其他
基于目前的观察，您对本次管理变革的长期成功有多大信心？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
请用1-2个关键词描述您心目中理想的、能有效推动变革的中层管理者形象。