您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务部
行政支持部
其他
您与您的中层管理者（直接上级）共事多久了？
少于6个月
6个月至1年
1年至2年
2年至3年
3年以上
您认为您的中层管理者对2026年公司变革方向的清晰传达程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在解释变革的必要性及对团队的影响方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在变革过程中，您的中层管理者对您个人工作职责的调整与指导是否清晰、及时？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者是否鼓励并采纳团队成员对变革提出的建议与想法？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对变革带来的挑战和不确定性时，您认为您的中层管理者的情绪管理与稳定团队的能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在协调跨部门资源以支持变革落地方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者是否为团队适应变革提供了足够的培训或学习资源？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在变革执行阶段，您的中层管理者对工作进度的追踪与反馈是否有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对您的中层管理者在2026年推动变革过程中的领导力是否满意？
您认为您的中层管理者在推动变革时，哪些方面的能力最为突出？（可多选）
战略沟通与目标分解
激发团队动力与士气
问题解决与决策
资源协调与整合
培养与辅导下属
风险预判与应对
以身作则，率先垂范
您认为您的中层管理者在推动变革时，哪些方面还有待提升？（可多选）
战略沟通与目标分解
激发团队动力与士气
问题解决与决策
资源协调与整合
培养与辅导下属
风险预判与应对
对一线员工的支持与关怀
变革节奏的把握
基于您对2026年变革的体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐您的中层管理者作为变革的推动者？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
请分享一个您亲身经历的、关于您的中层管理者在推动变革过程中让您印象深刻的正面事例。
对于提升中层管理者在未来的变革推动能力，您最重要的建议是什么？