您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在部门的中层管理者，对公司的变革目标和方向理解得清晰吗？
在最近的变革过程中，您的中层管理者是否有效地向您传达了变革的必要性和具体计划？
您的中层管理者在推动变革时，是否展现了足够的决心和坚定的态度？
在变革遇到阻力时，您的中层管理者是否能积极、有效地解决问题？
您的中层管理者是否鼓励团队成员为变革提出想法和建议？
在变革实施期间，您的中层管理者是否为您和团队提供了足够的资源和支持？
您的中层管理者是否能以身作则，率先接受并适应变革？
完全能做到
大部分能做到
一般
做得较少
完全做不到
您认为您的中层管理者在跨部门协调以推动变革方面的能力如何？
您认为中层管理者在推动变革时，最需要加强以下哪些方面？（可多选）
沟通与宣导能力
问题解决与决策能力
团队激励与鼓舞能力
资源协调与分配能力
应对阻力的韧性
个人榜样作用
其他
您对中层管理者在变革过程中对员工情绪的关怀和疏导是否满意？
通过最近的变革，您认为您所在团队的工作效率或工作氛围是提升了，还是下降了？
如果1分代表“完全不具备”，5分代表“非常出色”，请为您的中层管理者的整体变革推动能力打分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为您的中层管理者是否从变革过程中获得了成长和提升？
有很大提升
有一定提升
没有明显变化
有些退步
有很大退步
您认为哪些措施最能帮助中层管理者提升变革推动能力？（可多选）
提供专项管理培训
高层给予更明确的授权与支持
建立变革成功案例分享机制
加强变革过程的数据反馈与复盘
优化激励与考核机制
其他
基于他/她在变革中的表现，您有多大意愿向其他同事推荐这位中层管理者作为变革领导者？（0-10分，0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
总体而言，您对您所在部门中层管理者的变革推动工作感到满意吗？
对于提升中层管理者的变革推动能力，您还有什么具体的意见或建议？