您所在的班组属于哪个部门或业务板块？
生产/制造部
技术研发部
市场营销部
客户服务部
行政/后勤部
其他
您在当前班组的岗位角色是？
普通员工
班组骨干/技术能手
班组长/小组负责人
其他
您加入当前班组的时长是？
6个月以下
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为当前班组内部的工作氛围和团队凝聚力如何？
非常好，充满活力与协作
比较好，整体和谐
一般，有待提升
较差，缺乏凝聚力
非常差，团队氛围紧张
请评价您对班组现有荣誉激励措施（如流动红旗、优秀班组评选、团队表彰等）的整体满意度。（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在班组通常因哪些方面的表现而获得荣誉或奖励？（可多选）
安全生产无事故
生产效率/质量达标或超标
成本节约/精益改善
团队协作与互助精神
技术创新或合理化建议
客户满意度/服务质量
从未获得过相关荣誉
您认为班组获得荣誉后的激励方式（如奖金、奖品、表彰大会等）是否及时且具有吸引力？
非常及时且很有吸引力
比较及时，有一定吸引力
一般，感觉激励效果有限
不够及时或吸引力不足
几乎没有感受到激励
您认为当前班组荣誉激励的评选过程存在哪些可以改进的地方？（可多选）
评选标准不够清晰透明
评选过程缺乏员工参与
评选结果受主观因素影响较大
评选周期过长或过短
评选只看结果，忽视过程努力
没有问题，过程公正合理
获得班组荣誉对您个人工作积极性和归属感的影响程度如何？
有非常显著的积极影响
有一定积极影响
影响不大，可有可无
几乎没有影响
说不清楚
以0-10分评价，您有多大意愿向其他同事推荐或赞扬您班组的荣誉激励文化？（0分为绝无可能，10分为极有可能）
除了物质奖励，您更希望班组荣誉能带来哪些精神层面的激励？（可多选）
公司/部门层面的公开表彰
更多的团队建设与文化活动
个人职业发展或培训机会
更大的工作自主权与授权
在团队内部获得更多尊重与认可
其他
您认为班组荣誉的分配（如奖金分配、荣誉名额等）是否公平合理？
非常公平，按贡献大小分配
比较公平，基本合理
一般，存在一些争议
不太公平，分配不均
非常不公平
当班组未获得荣誉时，班组长或团队负责人通常会采取什么态度？
积极分析原因，鼓励大家下次努力
表示遗憾但无具体改进措施
抱怨评选不公或外部因素
对团队进行批评或施加压力
漠不关心，没有反应
请评价班组长在推动团队争取荣誉、营造积极氛围方面的表现。（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会削弱班组荣誉激励的效果？（可多选）
激励力度太小，与付出不成正比
荣誉评选流于形式，含金量不足
只有少数人受益，未能普惠团队
激励方式单一，缺乏新鲜感
后续缺乏持续的关注与反馈
其他
与其他激励方式（如个人绩效奖金、晋升机会）相比，您认为班组荣誉激励的重要性如何？
非常重要，是团队建设的核心
比较重要，是有效的补充
一般重要，作用有限
不太重要，更看重个人激励
完全不重要
请描述一次令您印象深刻的班组获得荣誉的经历，以及它带给您的感受。
对于完善班组的荣誉激励体系，您有什么具体的建议或想法？（例如：新的激励形式、评选方式、宣传方式等）
您认为持续的班组荣誉激励是否能有效降低人员流失，增强团队稳定性？
您希望通过哪些渠道更多地了解和学习其他优秀班组的经验？（可多选）
公司内部刊物/网站宣传
定期的优秀班组经验分享会
跨部门/班组的交流参观活动
建立线上学习社群或案例库
其他
展望未来，您对班组荣誉激励体系的持续优化与改进有多大信心？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果让您用一句话总结班组荣誉对您和团队的意义，您会怎么说？