您所在的班组属于哪个业务板块？
生产制造
技术研发
市场营销
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您对2026年班组荣誉激励的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的班组荣誉评选过程是否公平、公正、公开？
您认为班组荣誉激励主要应奖励哪些方面的表现？（可多选）
超额完成业绩指标
团队协作与互助精神
技术创新或流程优化
安全生产与风险防范
客户/内部服务满意度
成本节约与效率提升
其他
您认为当前班组荣誉的激励形式是否足够多样化？
非常单一，需要丰富
比较单一
一般
比较多样
非常多样，无需调整
您更倾向于哪些类型的班组荣誉激励形式？（可多选）
现金奖励
团队旅游/团建活动
额外带薪假期
公开表彰（大会/内刊/荣誉墙）
培训或深造机会
实物奖品（礼品卡、电子产品等）
其他
您认为班组荣誉的奖励额度（物质或精神）是否具有吸引力？
完全没有吸引力
吸引力不足
一般
比较有吸引力
非常有吸引力
班组获得荣誉后，激励效果（如团队士气、工作积极性）的持续时间通常是？
一周以内
一个月以内
一个季度
半年以上
效果不明显
您认为班组荣誉激励在哪些环节需要改进？（可多选）
评选标准与流程
激励形式与内容
宣传与表彰力度
奖励发放的及时性
后续的跟进与反馈机制
其他
您认为班组荣誉的表彰宣传是否充分，能否让您感受到荣誉感？
宣传极少，无荣誉感
宣传不足，荣誉感一般
宣传适度，有一定荣誉感
宣传充分，荣誉感较强
宣传非常到位，荣誉感强烈
班组荣誉的评定结果，是否对您后续的个人发展（如晋升、评优）有实际帮助？
完全没有帮助
帮助不大
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐参与班组荣誉评选？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
与个人荣誉激励相比，您认为班组荣誉激励对团队整体绩效的提升作用如何？
远不如个人激励
略逊于个人激励
与个人激励作用相当
略优于个人激励
远优于个人激励
您所在班组的负责人是否重视并积极推动荣誉激励工作？
您对2026年班组荣誉激励的具体意见或改进建议是什么？
展望2027年，您对班组荣誉激励机制的优化是否有信心？
完全没有信心
信心不足
一般
比较有信心
非常有信心