您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
业务/销售部门
技术/研发部门
运营/职能部门
管理部门
其他
您认为公司目前提供的培训（如文化、技能等）在帮助员工理解‘知行合一’方面做得如何？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解和学习‘知行合一’的相关要求？（可多选）
公司内部培训
直属领导传达
团队会议/分享
公司文化墙/宣传材料
同事间交流
其他
在您的工作中，‘知行合一’的理念是否得到了有效应用？
您认为您所在团队的氛围，对于践行‘知行合一’的支持度如何？（1-5分，1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在日常工作中，是否会以身作则地践行‘知行合一’？
您认为在将‘知’（理念/知识）转化为‘行’（实际行动）的过程中，主要面临哪些障碍？（可多选）
缺乏明确的行动指南
资源（时间/预算）不足
团队协作不畅
考核机制不匹配
个人动力不足
其他
您认为公司现有的绩效考核体系，是否有效衡量了员工‘知行合一’的表现？
您认为在考核‘知行合一’时，应重点考察哪些方面？（可多选）
工作成果与公司价值观的契合度
在困难/挑战面前的行为选择
对团队文化建设的贡献
学习与分享新知识/技能的行动
客户/同事的反馈评价
其他
当员工表现出‘知行不一’（如说一套做一套）时，公司目前的处理方式通常是？
有明确的制度进行纠正与处罚
主要依靠上级或团队文化影响
视情况而定，无固定流程
基本没有关注或处理
不清楚
您认为公司对‘知行合一’践行优秀的员工，其奖励和认可是否充分？（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您个人的观察，您认为公司内部‘知行合一’的整体践行水平如何？
非常高，已形成文化
比较高，多数人能做到
一般，有待提升
比较低，存在明显差距
非常低，流于形式
您希望公司在‘知行合一’的培养方面，增加哪些支持？（可多选）
提供更多实践案例与场景化培训
建立更清晰的‘行为准则’或‘操作手册’
增加跨部门/团队的交流与分享机会
提供一对一教练或导师辅导
设立专项挑战或实践项目
其他
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于‘知行合一’（无论是正面还是反面）的具体事例或故事。
您是否愿意参与公司未来关于‘知行合一’文化建设的相关活动（如工作坊、评审团等）？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于如何更好地将‘知行合一’融入员工培养与考核体系，您还有什么具体的建议或想法？
总体而言，您对公司推动‘知行合一’文化与管理的未来信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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