您目前在职场中的角色是？
个人贡献者（无下属）
团队负责人/主管
部门经理/总监
高层管理者（副总裁及以上）
其他
您拥有直接下属的管理经验总时长大约是？
无管理经验
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
您认为一位优秀的领导者，其首要特质是什么？
清晰的愿景与战略
强大的沟通与影响力
对团队成员的信任与授权
高效的决策与执行力
同理心与关怀
请评估您目前所在团队/部门的整体士气与工作积极性。（1-5分，1分很低，5分很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的观察或经历中，团队协作面临的主要挑战有哪些？（可多选）
目标不清晰或频繁变动
团队成员间沟通不畅
职责划分模糊
缺乏有效的激励与认可
资源（时间、预算、人力）不足
团队成员能力或动力不足
跨部门协作壁垒
您通常如何向团队成员传达重要目标或战略变化？
召开正式会议进行详细说明
通过邮件/文档等书面形式
一对一沟通
通过直属下级逐层传达
视情况组合使用多种方式
您对自己在“给予团队成员及时、具体的反馈”方面的表现满意度如何？（1-5分，1分很不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队成员在工作中出现失误时，您的第一反应通常是？
立即指出问题并讨论如何纠正
先了解原因和背景，再共同寻找解决方案
反思是否因自己指导不清或授权不当导致
交由更资深同事处理
视错误严重性而定
您认为哪些方式最能有效激励团队成员？（可多选）
物质奖励（奖金、加薪）
公开表扬与认可
提供有挑战性的新任务或项目
给予更多自主权和决策空间
提供培训与职业发展机会
创造积极、支持性的团队氛围
清晰的晋升路径
在做出可能影响团队的决策前，您通常会？
自己权衡后直接决定
咨询少数核心成员的意见
征求全体团队成员的意见
根据公司规定或上级指示执行
视决策的重要性和紧急性灵活处理
如果0-10分代表可能性，您有多大意愿向他人推荐在您目前的直接上级手下工作？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为在远程或混合办公模式下，团队带领面临的最大变化是？
沟通效率和频率下降
团队凝聚力和归属感减弱
工作过程和成果难以监控
对领导者的数字沟通与协作工具使用能力要求提高
区别不大
您对自己在“促进团队内部知识共享与协作”方面的能力评价如何？（1-5分，1分很弱，5分很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些途径提升自己的领导能力？（可多选）
公司内部培训
外部课程、讲座或工作坊
阅读相关书籍与文章
向优秀上级或同事观察学习
在实践中反思与总结
接受专业教练或导师指导
暂时没有系统性地提升
您认为衡量一个团队领导者是否成功，最关键的标准是？
团队业绩（KPI）的达成情况
团队成员的成长与发展
团队成员的满意度和留存率
上级领导的评价
跨部门协作的顺畅度
请描述一次您成功带领团队克服挑战或完成目标的经历，其中您认为最关键的领导行为是什么？
面对团队中能力较强但协作意愿低的成员，您倾向于如何应对？
明确团队协作要求，设定相关目标
尝试了解其背后的原因并沟通
分配其能独立完成的任务，减少对团队的依赖
通过团队活动或文化建设增强其归属感
必要时进行人员调整
您认为您所在组织的文化，在多大程度上支持“授权”与“容错”？（1-5分，1分完全不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，未来领导者最需要加强的能力领域有哪些？（可多选）
数字化与数据分析能力
变革管理与适应能力
跨文化沟通与全球视野
情商与心理健康关注
培养人才与打造学习型组织
战略思维与商业洞察
敏捷与创新思维
您是否曾接受过关于“如何给予有效反馈”或“困难对话”的专门培训？
是，且感觉很有帮助
是，但感觉帮助有限
否，但希望接受此类培训
否，且认为不需要
对于提升职场人群的领导能力与团队带领水平，您有什么具体的建议或期望？（例如，来自组织、个人或社会层面的支持）