您目前所处的职业发展阶段是？
初级员工（非管理岗）
资深员工/技术专家
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
您认为，对于2026年的职场环境，以下哪些管理技能将变得至关重要？（请选择最重要的3-5项）
远程/混合团队管理
数据驱动决策
敏捷项目管理
跨文化沟通与协作
员工心理健康与福祉关注
变革管理与适应性领导
人工智能工具的应用与整合
教练式辅导与赋能
构建包容性与多元化团队
战略思维与商业洞察
请评估您目前自身在“有效沟通与倾听”方面的能力水平。（1分为非常薄弱，5分为非常出色）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您目前自身在“目标设定与任务委派”方面的能力水平。（1分为非常薄弱，5分为非常出色）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您目前自身在“冲突调解与团队关系处理”方面的能力水平。（1分为非常薄弱，5分为非常出色）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前最大的团队管理挑战主要来源于？
团队成员的技能差距与培训
跨地域/跨时区的协作
新生代员工（如Z世代、Alpha世代）的管理
工作压力与职业倦怠
绩效评估与激励
新技术（如AI）带来的工作模式变革
其他
您通常通过哪些方式提升自己的管理能力？（可多选）
公司内部培训
在线课程/学习平台
阅读管理类书籍/文章
向资深管理者/导师请教
参加行业会议/论坛
在实践中反思与总结
暂时没有系统性地提升
您所在的组织是否为管理者提供了足够的支持（如培训资源、管理工具、上级辅导等）？
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同行推荐您所在组织的管理文化与发展环境？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“极愿意”）
展望2026年，您认为“人工智能”在辅助管理者工作方面，最主要的作用将是？
自动化重复性行政任务（如排班、报告）
提供数据分析和决策建议
监控员工绩效与行为
个性化员工培训与发展规划
增强团队协作与沟通效率
作用有限，仍需管理者主导
在带领团队实现目标时，您更倾向于采用哪种领导风格？（可多选）
指令型（明确指令，严密监督）
教练型（培养潜力，提供指导）
支持型（关心下属，创造良好氛围）
授权型（充分放权，给予自主空间）
愿景型（描绘蓝图，激励人心）
民主型（共同讨论，集体决策）
您认为，未来衡量一个管理者成功的关键指标，是否会从传统的“团队业绩”转向更综合的维度（如员工成长度、团队幸福感、创新产出等）？
是的，会完全转向
会部分转向，两者并重
不会，团队业绩仍是核心
不确定
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于“有效团队带领”的成功案例或关键瞬间。（简要描述即可）
对于希望在2026年成为优秀管理者的职场人，您最想给予的一条建议是什么？
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您所在行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
文化/传媒/娱乐
政府/非营利组织
其他
您所在公司的规模大约是？
少于50人
50-499人
500-1999人
2000人及以上