您目前所处的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监、部门负责人）
高层管理者（如副总裁、总裁）
其他
以0-10分计，您认为您目前的直属上级在“激发团队潜能”方面的表现如何？（0=完全不能，10=非常出色）
在您看来，一个优秀的团队领导者，最应具备以下哪些特质？（可多选）
清晰的愿景与目标感
高效的沟通与协调能力
同理心与情绪管理
决策果断与勇于担当
赋能下属，乐于授权
持续学习与创新能力
结果导向与执行力
公平公正，值得信赖
您认为，到2026年，“远程/混合办公”模式对领导者的团队管理能力提出了怎样的新挑战？
挑战巨大，需要全新的管理模式和工具
挑战较大，需要调整沟通和协作方式
挑战一般，现有能力稍作调整即可应对
几乎没有挑战
不确定
请为您所在团队当前“信息透明与共享”的程度打分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来领导者提升团队效能，最应借助哪些技术或工具？（可多选）
人工智能（AI）辅助决策与数据分析
协同办公与项目管理软件
虚拟现实（VR）/增强现实（AR）用于培训与协作
员工敬业度与心理健康监测工具
自动化流程机器人（RPA）
其他
当团队面临失败或挫折时，您认为领导者首先应该做什么？
主动承担责任，分析原因
安抚团队情绪，鼓舞士气
立即调整策略，部署新方案
追究责任，明确奖惩
其他
请用1-2个关键词描述您心目中“2026年理想领导者”的形象。
您认为，在多元化团队中，领导者最重要的职责是什么？
营造包容、公平的文化氛围
确保不同背景成员的高效协作
识别并发挥每位成员的独特优势
统一团队目标与价值观
其他
您所在组织的领导者，在“给予员工及时、有效的反馈”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式提升自己的领导力或团队协作能力？（可多选）
公司内部培训
外部专业课程/工作坊
导师或教练辅导
阅读相关书籍与文章
参与行业社群交流
在实际项目中锻炼
暂时没有此计划
您认为“数据驱动决策”的能力，对未来的团队领导者有多重要？
至关重要，是核心能力之一
比较重要，是辅助能力
一般重要，视行业而定
不太重要
不确定
在带领团队实现目标的过程中，您遇到的最大困难或挑战是什么？（请简要描述）
展望2026年，您认为衡量一个团队成功的最关键指标会是什么？
财务业绩与市场份额
员工敬业度与留存率
客户满意度与净推荐值（NPS）
创新成果与社会影响力
团队适应变化与学习的速度
其他
您认为未来领导者应如何平衡“业务目标”与“员工福祉”？
将员工福祉视为实现业务目标的基础
通过灵活的工作安排和福利政策来平衡
设定清晰边界，工作时专注目标，工作外关注福祉
认为两者本质是冲突的，难以完美平衡
其他（请简要说明）
您是否认同“领导者应是团队的‘服务者’而非‘命令者’”这一观点？
以0-10分计，您对自己未来三年内成长为一名更优秀领导者的信心有多大？（0=毫无信心，10=充满信心）
对于组织应如何系统性地培养未来的领导者，您有何建议？
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您所在行业属于？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
其他