您目前在团队中担任的主要角色是？
团队成员
团队骨干/项目负责人
团队管理者/团队领导
部门负责人或更高管理者
您认为，一位优秀的团队领导者最核心的特质是什么？
清晰的愿景与目标感
卓越的沟通与协调能力
信任并赋能团队成员
决策果断与执行力强
同理心与关怀下属
在您的观察或经历中，团队领导者最常面临的挑战有哪些？
跨部门沟通与协作困难
团队成员能力或积极性不足
目标与资源不匹配
处理团队内部冲突
应对快速变化的市场或业务需求
平衡短期业绩与长期发展
请为您当前（或最近）直属领导的“提供清晰的工作方向与目标”这一能力打分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队遇到挫折或项目失败时，您认为领导者最应该采取的行动是？
立即复盘，分析根本原因
首先安抚团队情绪，重建信心
明确责任归属，进行奖惩
快速调整策略，转向新目标
暂时搁置，避免过度讨论负面
您认为哪些方式最能有效激励团队成员？（可多选）
公开认可与表扬
有竞争力的薪酬与奖金
明确的职业发展路径
赋予有挑战性的工作任务
营造开放、信任的团队氛围
提供学习与培训机会
您更倾向于在哪种决策风格的领导下工作？
指令型：领导者明确下达指令
协商型：领导者征求团队意见后决策
授权型：领导者设定目标，由团队自主决策
共识型：团队充分讨论直至达成一致
请为您当前（或最近）直属领导的“倾听并尊重团队成员意见”这一能力打分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一次您认为非常成功的团队协作经历，其中领导者的关键作用是什么？
您认为领导者花时间进行“一对一”沟通的频率应该是？
至少每周一次
每两周一次
每月一次
仅在需要时或季度回顾时
不需要固定频率，随时沟通
您希望通过哪些途径提升自己的领导力？（可多选）
公司内部培训
外部专业课程或工作坊
阅读相关书籍与文章
寻找导师或教练
承担更多的项目领导职责
观察与模仿优秀领导者
在团队中建立信任，您认为领导者最关键的是要做到？
言行一致，信守承诺
保持透明，信息共享
展现专业能力与判断力
关心下属的个人发展与福祉
敢于承担责任，不推诿
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向他人推荐您目前的直属领导作为优秀领导者的榜样？
面对能力出众但个性鲜明、难以管理的下属，您认为领导者应优先采取哪种策略？
明确规则与底线，进行约束
尝试理解其动机，进行个性化沟通与激励
赋予其独立负责的领域，减少直接干预
通过团队任务分配，促使其与其他成员磨合
请为您当前（或最近）直属领导的“公平公正地评价与对待每位成员”这一能力打分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍团队效能提升的主要因素有哪些？（可多选）
目标不清晰或频繁变动
会议过多，效率低下
团队成员职责不清
缺乏必要的工具或资源
团队沟通不畅，存在信息差
领导者管理方式不当
对于希望提升团队带领能力的同行，您最想分享的一条建议是什么？
您认为衡量一个团队领导者是否成功，最重要的指标应该是？
团队业绩目标的达成率
团队成员的满意度与留存率
团队创新与解决问题的能力
下属的成长与晋升情况
团队在组织内的声誉与影响力
您认为“情绪管理”能力对领导者有多重要？
至关重要，直接影响团队氛围
比较重要，是基本素养之一
一般重要，专业能力更重要
不太重要，结果导向即可
您所在的团队，领导者通常通过哪些形式提供反馈？（可多选）
定期的绩效面谈
项目结束后的复盘会
日常工作中的即时口头反馈
通过邮件或即时通讯工具的书面反馈
在团队会议中公开点评
很少提供结构化反馈
您认为，领导力更多是天生特质还是可以通过后天培养？
主要是天生特质
主要是后天培养
两者同等重要
视具体情境和个人而定
总体而言，您对自己目前的领导能力（或领导潜力）的自信程度打几分？（1分：非常不自信，5分：非常自信）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★