您所在的企业属于哪个行业？
制造业
加工业
食品饮料业
医药化工业
电子/半导体业
其他
您在企业中的职位是？
生产一线员工
班组长/线长
车间主任/主管
生产/运营经理
工程师/技术员
其他职能人员
您认为当前企业生产过程中，最主要的损耗类型是什么？
原材料浪费
能源（水、电、气）浪费
设备故障/停机损耗
不良品/返工损耗
人工效率损耗
库存积压损耗
请评估您所在部门/车间对生产损耗的监控和记录是否及时、准确？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，企业主要通过哪种方式发现和报告生产损耗？
人工巡检与记录
设备传感器自动报警
生产管理系统（MES/ERP）数据
定期盘点与核算
员工主动上报
缺乏系统性的发现机制
在您看来，导致生产损耗的主要原因有哪些？（可多选）
操作流程不规范
设备老化或维护不足
原材料质量不稳定
员工培训不到位
生产计划安排不合理
缺乏有效的激励机制
环境因素（如温湿度）控制不佳
企业是否制定了明确的成本降低目标与行动计划？
有明确的目标和详细的行动计划
有目标，但行动计划不清晰
只有口头要求，无正式文件
完全没有
您认为员工对成本节约和损耗控制的意识如何？（1分表示非常薄弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业已采取了哪些措施来控制生产损耗和降低成本？（可多选）
推行精益生产/5S管理
升级或改造老旧设备
优化生产工艺流程
加强员工技能培训
实施能耗监测与管理
建立损耗考核与奖惩制度
引入自动化/智能化设备
这些已采取措施的效果如何？
效果显著，损耗明显下降
有一定效果，但未达预期
效果不明显
刚刚开始，效果尚不明确
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事或同行推荐您所在企业目前在损耗控制方面的做法？
您认为在成本降低方面，哪个环节的潜力最大？
采购与供应链优化
生产过程精细化管理
能源与资源综合利用
库存管理与物流优化
产品质量提升与返工减少
人力配置与效率提升
您认为未来在哪些方面加大投入，能最有效地减少损耗和成本？（可多选）
数字化/智能化生产管理系统
预防性设备维护体系
更先进的检测与监控技术
深入的员工持续培训
绿色节能技术与工艺
供应链协同与优化
企业高层对损耗控制和成本降低工作的支持力度如何？
高度重视，亲自推动并提供充足资源
比较支持，但资源投入有限
口头支持，实际关注较少
不太关注
请简要描述一个您亲身经历的、成功减少生产损耗或降低成本的具体案例或改进建议。
您认为跨部门（如生产、采购、质检、设备）在损耗控制方面的协作顺畅吗？
非常顺畅，沟通高效
基本顺畅，但偶有障碍
一般，存在部门墙
很不顺畅，各自为政
总体而言，您对企业当前生产损耗控制与成本降低工作的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步降低企业生产成本、减少浪费，您还有哪些其他想法或建议？