您所在的生活服务企业主要属于哪个细分领域？
餐饮服务
零售/便利店
家政/保洁
维修/安装
物流/配送
其他
您在贵公司担任的职务是？
一线员工/操作人员
基层管理人员（如店长、主管）
中层管理人员（如区域经理）
高层管理人员/决策者
其他
您认为在贵公司的日常运营中，最主要的损耗成本来源是什么？
原材料/商品损耗（如过期、损坏）
能源消耗（水、电、燃气）
设备/工具损耗与维修
人力资源浪费（如效率低下、重复劳动）
客户投诉/服务失误导致的成本
其他
在原材料/商品管理方面，贵公司目前面临哪些具体的损耗问题？（可多选）
库存积压导致过期
运输或储存过程中的损坏
员工操作不当导致浪费
需求预测不准导致采购过量
盗窃或不明原因丢失
暂无显著问题
请评估贵公司目前对原材料/商品损耗的监控和管理措施的完善程度。（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在能源消耗方面，您认为哪些环节存在较大的节约潜力？（可多选）
照明系统
空调/取暖系统
厨房设备（如炉灶、冰箱）
办公设备（如电脑、打印机）
水资源的利用
其他
贵公司是否制定了明确的能源使用规范或节能目标？
是，有详细规定并严格执行
是，有基本规定但执行一般
有一些口头要求，无成文规定
完全没有
不清楚
设备与工具的损耗主要源于哪些原因？（可多选）
正常老化
员工使用不当或缺乏保养
采购质量不佳
超负荷运行
缺乏定期维护计划
其他
贵公司对设备维护和更新的预算是如何安排的？
有充足的预算和定期计划
预算紧张，出现问题才维修
基本没有专项预算
不清楚
在人力资源方面，哪些因素可能导致效率损耗或成本增加？（可多选）
员工培训不足，技能不熟练
排班不合理，忙闲不均
工作流程繁琐，存在无效环节
员工积极性不高，离职率高
缺乏有效的绩效评估与激励
其他
请评估贵公司员工对损耗控制意识的整体水平。（1分表示非常薄弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
因服务质量问题（如客户投诉、服务失误）导致的补救成本（如退款、重做、赔偿）在总成本中的占比如何？
占比很高，是主要成本之一
占比一般，偶尔发生
占比很低，很少发生
没有统计过，不清楚
为降低服务失误和损耗，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
标准化服务流程（SOP）
加强员工技能与服务质量培训
引入客户反馈与投诉处理系统
使用数字化工具进行流程监控
建立损耗数据统计与分析机制
尚未采取系统措施
贵公司是否定期（如每月/每季度）对各类损耗成本进行数据统计与分析？
是，有系统化的数据报表和分析
是，但数据不完整或分析较浅
偶尔进行，不规律
从未进行
不清楚
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司在损耗成本防控方面的做法？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为未来在降低损耗成本方面，最值得投入或尝试的领域是？（可多选）
引入物联网（IoT）技术进行实时监控
应用人工智能（AI）进行需求预测和库存优化
升级更节能高效的设备
优化供应链管理
深化员工激励与文化建设
加强数据驱动决策
其他
请分享一个贵公司在有效防控或降低某项损耗成本方面的具体成功经验或案例。（若无，可填写“无”）
对于政府、行业协会或服务商，您希望他们提供哪些支持来帮助生活服务企业更好地控制损耗成本？