您所在企业的所属行业是？
制造业
能源化工
食品饮料
电子电器
纺织服装
其他
您在企业中担任的职务与生产/成本管理的关联度是？
直接负责生产/成本管理
间接参与或监督生产/成本管理
了解但不直接参与
不熟悉此领域
请评估贵公司当前对生产损耗控制与成本降低的重视程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要关注哪些类型的生产损耗？（可多选）
原材料浪费
能源消耗过高
设备停机/故障损耗
不良品/返工损耗
库存积压损耗
人工效率低下
其他
贵公司是否已建立系统性的生产损耗监控与报告体系？
已建立完善的实时监控与自动报告体系
有定期的人工统计与报告体系
有零散的统计，但不成体系
基本没有系统性的监控与报告
请评估现有损耗数据（如有）的准确性与及时性，对管理决策的支持程度。（1分表示支持度很低，5分表示支持度很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制损耗、降低成本，贵公司已采取了哪些主要措施？（可多选）
推行精益生产/六西格玛
升级自动化/智能化设备
优化生产计划与排程
加强供应商管理与原材料检验
实施员工技能培训与激励
应用物联网/大数据进行预测性维护
优化能源管理系统
其他
您认为，在实施上述措施时遇到的最大内部障碍是什么？
初期投资成本过高
员工抵触或技能不足
部门间协作不畅
缺乏高层持续支持
现有管理体系难以改变
无明显障碍
展望至2026年，贵公司在生产损耗控制方面的核心目标是？
实现关键损耗指标的实时可视化与预警
将总体生产损耗率降低10%以上
建立全生命周期的产品碳足迹与成本核算
实现供应链上下游的协同降耗
尚无明确量化目标
为实现2026年目标，贵公司计划优先引入或深化哪些技术或方案？（可多选）
人工智能（AI）用于质量检测与工艺优化
数字孪生技术进行生产仿真与优化
高级排程系统（APS）
基于物联网的能源与设备监控平台
区块链用于原材料溯源
循环经济/废弃物资源化方案
其他
您预计，新技术/方案的引入，其投资回报周期（年）大概是？
您对贵公司到2026年实现显著生产降耗与成本降低的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动降耗降本过程中，您希望获得哪些外部支持？（可多选）
行业标杆案例与最佳实践分享
政府补贴或税收优惠政策
专业的第三方咨询与培训服务
成熟的软硬件技术解决方案供应商
产业链合作伙伴的协同
其他
您认为，未来（如2026年之后）企业生产损耗控制的主要趋势将是什么？
从“减少浪费”向“零浪费/循环制造”演进
数据驱动、AI自主决策的实时优化成为常态
碳排放与成本控制深度绑定，成为核心竞争力
供应链全链路透明化与协同优化
不确定
请分享一个贵公司在生产损耗控制或成本降低方面，最值得分享的成功经验或最大教训。