您所在的企业属于哪个行业？
食品饮料
医药保健
汽车制造
电子产品
家用电器
儿童用品
其他
您在企业中担任的职位与以下哪项最接近？
质量管理/品控
生产运营
法务/合规
市场/公关
客户服务
供应链/物流
高层管理
其他
贵企业是否曾经历过需要正式应对的产品质量事故或潜在风险？
当发现潜在产品质量问题时，贵企业通常由哪个部门首先启动内部响应？
质量管理部门
生产部门
客户服务部门
法务部门
跨部门应急小组
其他
在确认产品质量事故后，贵企业通常会采取哪些初步内部行动？（可多选）
立即停止问题产品生产
封存库存问题产品
成立专项事故调查小组
通知高层管理人员
启动内部追溯系统
咨询法律顾问
其他
贵企业是否有成文的、针对产品质量事故的应急预案或标准操作程序？
有详细且定期演练的预案
有书面预案但较少演练
有非正式流程，无正式文件
完全没有
不清楚
您认为贵企业在“事故信息内部传递的及时性”方面表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决定是否发起产品召回时，最重要的决策依据通常是？
法律法规的强制要求
对消费者安全风险的评估
潜在的经济损失与品牌声誉损失
客户投诉的数量与严重性
媒体与公众的关注度
产品召回决策确定后，贵企业会通过哪些主要渠道对外发布信息？（可多选）
公司官网与社交媒体
新闻媒体通稿
向经销商/零售商发布通知
直接通知已注册的消费者
通过市场监管部门公告
其他
贵企业如何通知到已购买问题产品的消费者？
主要通过销售渠道（如商店）通知
通过媒体广告广泛告知
通过客户数据库进行精准通知
依赖消费者主动关注
多种方式结合
未经历过，不清楚
对于召回的产品，最常见的处理方式是什么？
销毁
返厂维修或翻新
更换为新产品
视情况而定，多种方式结合
不清楚
您认为贵企业在“召回流程中对消费者的沟通清晰度与同理心”方面表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
一次召回事件结束后，贵企业是否会进行系统的复盘与经验总结？
每次都会，并形成改进报告
大多数时候会
偶尔会
很少或从不
未经历过，不清楚
复盘主要关注哪些方面的改进？（可多选）
产品质量控制流程
供应链可追溯性
危机沟通策略
应急预案的有效性
跨部门协作机制
法律法规合规性
未进行过复盘
您认为，阻碍企业更快速、更透明地处理产品质量事故的主要内部因素是什么？
部门间沟通壁垒与权责不清
担心品牌声誉受损和股价波动
决策流程冗长，层层审批
缺乏专业的危机管理团队
成本控制压力
其他
您认为，当前外部监管环境（如法律法规、处罚力度）对企业主动召回问题产品的激励作用如何？
激励作用非常强
有一定激励作用
激励作用一般
激励作用较弱，更多是威慑
不清楚
总体而言，您对贵企业当前应对产品质量事故与执行召回的能力信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为在产品质量事故应对或召回方面做得非常出色的企业案例（或反面案例），并简述其值得学习（或引以为戒）之处。
对于完善企业的产品质量事故应对与召回体系，您最重要的建议是什么？