您所在的部门/岗位属于？
质量检测部门
质量管理部门
产品研发部门
生产制造部门
供应商管理部门
其他
您参与汽车质量评价相关工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前汽车质量评价标准（如缺陷判定、等级划分等）的清晰度和可操作性进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对质量检测/评价所需工具、设备及系统的完备性与先进性进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向同事或朋友推荐公司当前质量评价工作流程的可能性有多大？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为当前的质量评价数据（如缺陷率、客户投诉数据等）能够多及时、准确地反馈到相关部门？
非常及时准确
比较及时准确
一般
比较滞后或不准确
非常滞后或不准确
请对跨部门（如研发、生产、质量）在质量问题沟通与协作方面的效率进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的质量评价/绩效相关工作中，主要面临哪些挑战？（可多选）
评价标准模糊或变动频繁
检测工具/方法落后
数据收集与处理工作量大
跨部门沟通协调困难
绩效目标与质量目标存在冲突
培训与技能提升机会不足
其他
您认为当前的质量绩效指标（如一次合格率、百车故障数等）设置是否合理？
非常合理，能有效驱动质量提升
比较合理
一般
不太合理，部分指标脱离实际
非常不合理，无法反映真实质量状况
请对质量绩效结果在您的个人绩效考核中所占的权重及公平性进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于质量评价结果的改进措施，其落实与跟踪效果如何？
非常有效，问题能彻底解决
比较有效，多数问题得到改善
效果一般
效果较差，落实不到位
基本没有效果
您认为哪些方面最有助于提升质量评价工作的效率和效果？（可多选）
优化并简化评价标准与流程
引入更先进的检测技术与设备
加强数据分析与可视化能力
强化跨部门协同机制
提供更多专业技能培训
建立更合理的质量绩效激励机制
其他
整体而言，您对目前从事的汽车质量评价相关工作是否有成就感？
非常有成就感
比较有成就感
一般
成就感较低
几乎没有成就感
请对公司在“质量第一”文化方面的宣贯与践行程度进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升汽车质量评价体系的公正性、有效性，以及改善相关人员的绩效满意度，您最重要的建议是什么？