您目前所在的行业或角色是？
汽车制造/主机厂
汽车零部件供应商
汽车经销商/4S店
汽车后市场服务
汽车科技/软件/互联网公司
咨询/研究机构
其他
您认为当前整个汽车行业的数字化转型处于哪个阶段？
概念萌芽期，尚在探索
初步启动期，部分业务试点
快速发展期，核心业务全面铺开
深化融合期，与业务生态深度融合
成熟稳定期，转型基本完成
在您看来，驱动汽车行业数字化转型的最主要外部因素有哪些？（最多选3项）
消费者对智能化、个性化体验的需求
新能源汽车技术（如电动化、智能化）的倒逼
来自科技公司（如特斯拉、苹果、华为）的跨界竞争
政府对碳排放、数据安全等法规的收紧
供应链不稳定，要求更高的透明度和韧性
新商业模式（如订阅制、共享出行）的出现
您所在的企业/组织，目前数字化转型的重点领域是哪些？（最多选3项）
产品研发与工程数字化（如仿真、数字孪生）
智能制造与柔性生产
供应链与物流管理数字化
营销、销售与客户关系管理数字化
售后服务与用户运营数字化
企业运营与财务管理数字化
数据中台与IT架构升级
尚未有明确的重点领域
您认为，在数字化转型过程中，企业面临的最大内部挑战是什么？
高层领导对转型的决心和战略定力不足
传统组织架构与流程阻碍，部门墙厚重
缺乏既懂业务又懂数字技术的复合型人才
现有IT系统老旧，数据孤岛严重，难以整合
转型投入巨大，短期投资回报率（ROI）不明确
员工观念转变困难，对新工具/流程有抵触
请评估您所在企业/组织当前的数据应用成熟度（1分：数据分散，难以应用；5分：数据驱动决策，创造价值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您向同行推荐您所在企业/组织的数字化转型经验的可能性有多大？
您认为，成功的汽车数字化转型最需要哪些关键技术作为支撑？（最多选3项）
云计算与边缘计算
人工智能与机器学习
物联网（IoT）与车联网（V2X）
大数据分析与数据中台
数字孪生与仿真技术
区块链（用于供应链、数据交易）
5G/6G通信技术
低代码/无代码开发平台
您如何看待“软件定义汽车”（SDV）这一趋势？
是未来汽车的核心竞争力，必须全力投入
是重要趋势之一，但需要与传统硬件能力结合
概念炒作成分居多，短期内难以实现大规模盈利
不太了解此概念
在面向消费者的数字化体验方面，您认为未来2-3年哪些领域最值得投入？（最多选3项）
个性化的线上购车与配置体验
智能座舱与车载信息娱乐系统
基于APP的车辆远程控制与状态查询
全生命周期（充电、保养、保险）的数字化服务
车家互联、车路协同等生态体验
基于用户数据的精准营销与交叉销售
您认为，在数字化转型中，数据安全与用户隐私保护处于何种地位？
是首要前提和底线，任何发展都不能以牺牲安全为代价
是重要的合规要求，需要投入资源满足
是发展中的挑战，需要在创新与保护间寻找平衡
目前优先级不高，主要精力仍在业务拓展上
您认为，汽车行业的数字化转型最终将重塑行业的什么？
商业模式（从卖硬件到卖服务/软件）
价值链分工（主机厂、供应商、科技公司角色变化）
用户体验（从驾驶工具到移动智能空间）
产业生态（与智慧城市、能源网络的融合）
以上所有
在您看来，一个理想的、完成数字化转型的汽车企业，其最显著的一个特征是什么？
对于主机厂与科技公司的合作（如华为Inside模式），您的看法是？
大势所趋，优势互补，是未来的主流模式
合作大于竞争，但主机厂需掌握核心灵魂
竞争大于合作，最终会演变为主导权之争
只是过渡形态，最终一方会吞并或取代另一方
难以判断
请评估您个人对汽车数字化转型相关知识和趋势的关注度（1分：很少关注；5分：非常关注并持续学习）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取关于汽车数字化转型的信息？（最多选3项）
行业研究报告/白皮书
专业媒体/网站/公众号
行业峰会/论坛/沙龙
企业内部培训/分享
高校/研究机构的课程或论文
与同行/专家的私下交流
社交媒体（如领英、知乎）
您预计，汽车行业的数字化转型将在未来多久内产生颠覆性影响？
已经在发生（1-3年）
中期可见（3-5年）
长期过程（5-10年）
更长时间（10年以上）
很难产生真正颠覆
对于希望启动或深化数字化转型的汽车企业，您认为最迫切的行动建议是什么？
您个人对投身于汽车数字化转型相关工作的意愿如何？
非常强烈，这是充满机遇的赛道
比较感兴趣，愿意尝试和参与
一般，主要看具体机会和待遇
不太感兴趣
完全不感兴趣
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