您目前所在的酒店/集团属于以下哪种类型？
国际连锁酒店集团
国内连锁酒店集团
单体奢华/精品酒店
单体中端/经济型酒店
民宿/非标住宿
酒店管理/咨询公司
其他
您在该行业的工作年限是？
少于2年
2-5年
6-10年
11-15年
16年及以上
在您看来，当前行业对“宾客参与度”（Guest Engagement）的重视程度如何？
非常高，是核心战略之一
比较高，是重要运营指标
一般，有所关注但投入有限
较低，尚未成为重点
不清楚
贵酒店/集团目前主要通过哪些渠道提升宾客参与度？（可多选）
官方App/小程序
社交媒体互动（微信、微博、抖音等）
会员计划/忠诚度计划
个性化邮件营销
店内智能设备/物联网交互
线下主题活动/体验课程
员工主导的关系维护
其他
您认为，技术（如AI、大数据、物联网）在提升宾客参与度方面的作用有多大？
决定性作用，是未来核心驱动力
重要作用，能显著提升效率和体验
辅助作用，需与人工服务结合
作用有限，服务本质更重要
不确定
在宾客旅程的哪个阶段，贵酒店投入的参与度建设资源最多？
入住前（预订、行前沟通）
入住中（到店、住宿期间）
入住后（离店、反馈收集、复购引导）
各阶段相对均衡
没有特别侧重
您认为当前提升宾客参与度的主要挑战有哪些？（可多选）
数据整合与分析能力不足
技术投入成本高昂
缺乏专业的数字化人才
各部门协同困难
难以衡量参与度的实际投资回报率
宾客隐私保护与数据安全顾虑
传统服务思维转变困难
其他
贵酒店是否已经或计划使用AI（如聊天机器人、智能推荐）来增强宾客互动？
已广泛应用
已部分试点应用
有计划，但尚未实施
正在评估中
暂无计划
您如何看待“员工参与度”与“宾客参与度”之间的关系？
高度正相关，快乐的员工才能创造快乐的客人
有一定关联，但不是决定性因素
关联性较弱，主要取决于系统和流程
没有考虑过两者之间的关系
为提升员工参与度，贵酒店采取了哪些措施？（可多选）
数字化工具赋能，简化工作流程
定期培训与职业发展计划
建立有效的内部沟通与反馈机制
员工认可与奖励计划
营造积极包容的团队文化
提供有竞争力的薪酬福利
目前没有专门措施
其他
您认为，未来3年，酒店参与度建设的重点将转向哪里？
全渠道、全旅程的无缝个性化体验
基于元宇宙/VR的虚拟互动与体验
可持续发展与责任消费相关的价值共鸣
深化本地社区与文化体验的连接
回归人性化、高情感价值的服务接触
不确定
在衡量宾客参与度成效时，贵酒店最看重以下哪个指标？
客户满意度分数（CSAT/DSAT）
净推荐值（NPS）
复购率/会员续费率
用户生成内容（UGC）数量与质量
社交媒体互动率
直接收入贡献
综合多个指标，无单一侧重
请分享一个您认为在提升宾客或员工参与度方面做得非常出色的酒店品牌或案例，并简述其亮点。
您认为，行业在参与度实践上，最大的知识或经验缺口在哪个领域？
数据驱动的个性化策略设计
新技术的实际应用与整合
参与度项目的投资回报率模型
跨代际宾客（如Z世代与银发族）的参与策略
参与度与品牌长期价值的关联研究
其他
您通常通过哪些途径获取关于酒店参与度与数字化转型的行业资讯？（可多选）
行业报告与白皮书
专业媒体与网站
行业峰会与研讨会
同行交流社群
学术期刊与研究
社交媒体KOL/KOC
公司内部培训
其他
总体而言，您对酒店业未来在提升参与度（涵盖宾客与员工）方面的前景感到？
非常乐观
谨慎乐观
中性，挑战与机遇并存
不太乐观
非常悲观