您目前所在的组织/机构类型是？
航空公司（客运/货运）
机场/空港集团
飞机制造商（OEM）
航空维修服务商（MRO）
航空科技/软件服务商
航空监管/行业协会
航空咨询/研究机构
其他
您在组织中的职位层级是？
高层管理者（C-level/副总裁/总经理）
中层管理者（部门总监/经理）
技术专家/工程师
业务/运营人员
战略/规划人员
其他
您认为当前航空业数字化转型的整体成熟度处于哪个阶段？
起步探索阶段（概念验证、局部试点）
初步应用阶段（部分业务线实现数字化）
深化融合阶段（数据驱动决策，系统集成）
全面智能化阶段（AI、自动化主导运营）
不确定/难以判断
您认为驱动航空业数字化转型的最主要外部因素有哪些？（最多选3项）
乘客对个性化、无缝体验的期望提升
激烈的市场竞争与成本压力
环境可持续性（如减碳）的法规与要求
新技术的成熟与应用（如AI、IoT、5G）
供应链中断与韧性需求
网络安全与数据隐私威胁
后疫情时代运营模式变革
其他
在您看来，数字化转型对航空公司的核心价值主要体现在哪些方面？（最多选3项）
提升运营效率与降低成本
优化乘客体验与提升满意度
增强安全与风险管理能力
实现数据驱动的精准决策
创新商业模式与收入来源
提高资产（飞机、设备）利用率
加强供应链协同与韧性
其他
您认为当前航空业在数据整合与利用方面面临的最大挑战是什么？
数据孤岛严重，系统间难以互通
数据质量参差不齐，清洗成本高
缺乏统一的数据治理框架与标准
数据分析人才与技能短缺
数据安全与隐私合规顾虑
其他
在以下新兴技术中，您认为未来3-5年将对航空业产生最深远影响的是哪些？（最多选3项）
人工智能与机器学习
物联网与传感器技术
云计算与边缘计算
大数据分析与预测
区块链
数字孪生
5G/6G通信
生物识别与无接触技术
电动/氢能推进技术
其他
您如何看待人工智能（AI）在航空运营（如机组排班、维修预测、动态定价）中的应用前景？
前景广阔，是未来核心竞争力
有较大潜力，但需克服数据与信任障碍
应用有限，主要作为辅助工具
面临伦理与监管挑战，前景不明
不太了解
您所在组织对数字化转型的投入力度如何？
战略级投入，是公司核心战略
重点投入，有专项预算和团队
适度投入，跟随行业趋势
投入有限，以试点项目为主
基本没有投入
在推进数字化转型过程中，您认为组织内部面临的主要障碍有哪些？（最多选3项）
传统思维与文化阻力
资金与预算限制
缺乏清晰的战略与路线图
现有IT系统老旧，改造困难
跨部门协作不畅
缺乏具备数字化技能的人才
难以衡量数字化转型的投资回报
其他
您认为“智慧机场”建设的关键成功因素是什么？
跨部门、跨利益相关方的数据共享与协同
以旅客体验为中心的全流程数字化
先进基础设施（如5G、IoT）的部署
强大的数据中台与智能分析能力
灵活的商业模式与合作伙伴生态
其他
在可持续航空领域，您认为数字化技术能发挥的最重要作用是？
优化航路与飞行操作以降低油耗
提升飞机设计与制造的效率与环保性
实现碳排放的精准监测、报告与核算
促进可持续航空燃料（SAF）的供应链管理
引导旅客选择更环保的出行方式
其他
您认为未来航空业的竞争格局将更多取决于？
数字化生态系统的构建与主导能力
核心运营效率与成本控制能力
品牌与高端客户体验
机队规模与航线网络广度
技术创新与研发实力
难以预测
您通常通过哪些渠道获取航空数字化转型的相关信息与洞察？（最多选3项）
行业报告与白皮书
专业媒体与网站
行业会议与展览
学术期刊与研究论文
企业内部沟通与培训
同行交流与社交网络
咨询公司服务
其他
您对航空业实现全面、深度的数字化转型（即从“数字化”走向“数智化”）的整体信心如何？
非常有信心，趋势不可逆转
比较有信心，但过程可能漫长
信心一般，面临诸多挑战
不太有信心，传统惯性太大
没有信心
请简要描述您心目中未来5-10年“数字化航空”的一个典型场景或特征。
您是否愿意在后续接受关于本次调研主题的简短深度访谈（约15-20分钟）？