您所在企业的所属行业
制造业
金融服务业
互联网与信息技术
批发零售业
医疗卫生
建筑地产
能源化工
交通运输
其他
您所在企业的规模
中小型企业（员工少于500人）
中型企业（员工500-1000人）
大型企业（员工1000人以上）
您在企业中的职位层级是
董事会成员/董事长/CEO
副总裁/副总经理级高管
总监级高管
其他高层管理岗位
您所在企业推进数字化转型的阶段目前是
尚未启动规划
处于初步规划阶段
已启动局部试点
正在全面推进落地
已经完成核心转型并进入持续优化阶段
您对自身企业高管的数字化转型认知整体成熟度打分（0-10分，0分极不成熟，10分非常成熟）
您认为企业高管的数字化转型认知对转型最终成功率的影响程度是
影响极低，转型成功主要靠资源投入
有一定影响，但不是核心因素
影响较大，认知会直接影响决策方向
影响极高，是转型成功的核心前提
您认为当前企业高管群体对数字化转型的认知普遍存在哪些偏差
将数字化转型等同于信息化系统升级
认为数字化转型只是技术部门的工作
过度追求技术风口，忽略业务实际需求
对转型投入产出预期不合理，要么过度乐观要么过度保守
对数据驱动的管理模式认知不足
不存在明显认知偏差
您企业的高管团队是否定期开展关于数字化转型趋势的学习交流
每月至少1次
每季度至少1次
每年至少1-2次
几乎从未开展
您认为当前数字化转型行业的整体发展趋势是
发展速度将逐步放缓，落地更趋理性
保持当前增速，技术与业务融合持续加深
进入爆发式增长阶段，全行业转型普及率快速提升
进入分化阶段，头部企业转型优势进一步扩大，中小企业差距拉大
您认为未来3年推动数字化转型行业发展的核心驱动因素是
AI大模型等新一代技术的落地成熟
市场竞争加剧倒逼企业转型
国家产业政策的支持引导
消费者需求变化要求企业数字化升级
供应链上下游的数字化协同要求
您所在企业的高层团队在数字化转型投入上的态度是
高度重视，愿意持续投入长期布局
支持投入，但要求短期可见明确收益
持观望态度，跟随行业同行动作调整
对投入态度谨慎，更愿意保持现有业务模式
您认为提升企业高管的数字化转型认知最有效的路径是
引入外部专业咨询机构进行培训赋能
组织高管团队到转型标杆企业参访交流
内部建立数字化转型项目实践锻炼
参加行业高端峰会与趋势分享活动
您认为认知层面的不足对企业数字化转型带来的最大阻碍是
转型战略方向制定错误
资源投入不足导致项目推进困难
跨部门协同难以推进
转型成果无法达到预期
不会产生明显阻碍
您对当前国内企业数字化转型行业的发展健康度打分为（1-5分，1分非常不健康，5分非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来3年哪一个领域的数字化转型会迎来最快增长
生产制造环节的智能化升级
企业决策层的数据智能应用
用户运营与营销的数字化
供应链全链路数字化协同
内部管理流程的数字化
您认为企业数字化转型认知升级过程中，核心需要补充哪些方面的知识
新兴数字技术的应用场景与价值
行业内头部企业的转型实践案例
数字化转型的方法论与落地路径
数字化转型的合规与风险管理知识
数字化组织变革与人才培养相关知识
您所在企业在推进数字化转型过程中，是否因为高管认知不一致产生过推进障碍
经常出现，严重影响项目进度
偶尔出现，经过调整后解决
从未出现，高管团队认知高度统一
您对提升国内企业高管群体的数字化转型认知有什么具体建议