您目前在零售行业的职位层级是？
一线员工（如店员、收银员）
基层管理（如店长、主管）
中层管理（如区域经理）
总部职能/高层管理
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您个人对于参与公司组织的公益活动（如社区服务、环保活动、慈善募捐等）的总体意愿是？
非常愿意，积极参与
比较愿意，视情况参与
一般，可参加可不参加
不太愿意，除非有要求
非常不愿意
哪些因素会激励您更愿意参与公司公益活动？（可多选）
计入绩效考核或加分
提供额外休假或调休
给予物质奖励或津贴
获得公司表彰或荣誉
活动本身有意义，能实现个人社会价值
团队一起参与，增进同事感情
公司高层带头参与，形成良好氛围
其他
您认为公司目前组织的公益活动存在哪些不足？（可多选）
活动形式单一，缺乏吸引力
占用个人休息时间，影响工作生活平衡
宣传不到位，员工不了解
与本职工作关联度低，感觉是额外负担
活动流于形式，缺乏实际社会效益
员工参与后缺乏反馈和成就感
管理层支持力度不够
没有明显不足
您认为将公益参与纳入员工绩效考核体系是否合理？
非常合理，应作为重要参考
比较合理，可作为辅助参考
一般，可有可无
不太合理，公益不应与绩效挂钩
非常不合理，坚决反对
请对您所在公司当前的绩效考核体系的公平性进行评分。（1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在公司当前的绩效考核体系对您工作积极性的激励效果进行评分。（1分为毫无激励，5分为激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核指标是否能全面、客观地反映您的工作贡献？
非常全面客观
比较全面客观
一般
不太全面客观
非常不全面客观
您希望公司的绩效考核体系在哪些方面进行改进？（可多选）
指标设定更科学、更量化
增加过程反馈与辅导频率
考核结果应用更透明（如晋升、调薪）
纳入更多软性指标（如团队协作、创新）
简化考核流程，减少文书工作
将社会价值贡献（如公益）纳入考量
加强上级与下级的双向沟通
其他
如果公司将公益参与作为绩效考核的加分项，您认为多大比例的权重是合适的？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
不应设置权重
您是否曾因为参与公益活动而获得过公司的正式认可或奖励？
是，且奖励令人满意
是，但奖励形式化，感觉一般
否，从未获得过
不清楚相关奖励政策
基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐您当前公司的公益文化或绩效管理体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于公司如何更好地将公益精神融入企业文化，并以此提升员工归属感和绩效满意度，您有什么具体的建议或想法？
您认为“零售+公益”的结合，对提升公司品牌形象和顾客好感度有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般，影响不大
帮助很小
完全没有帮助
您更倾向于参与哪种类型的公益活动？
技能型（如利用专业知识服务社区）
体力型（如环保清洁、物资搬运）
募捐筹款型
关爱帮扶型（如探访老人、儿童）
线上倡导型（如转发、签名）
您希望公司以何种频率组织公益活动？
每月一次或更频繁
每季度一次
每半年一次
每年一次
不需要固定频率，有需要时组织即可
您最近一次参与公司或自发的公益活动是什么？请简要描述。（若未参与过，请填“无”）
总体而言，您对目前在公司的工作满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的年龄段是？
18-25岁
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上