您目前所在的企业/机构类型是？
数码电子设备制造商
关键零部件供应商
软件/服务提供商
渠道/零售商
行业协会/研究机构
其他
您所在企业的规模大致是？
50人以下
50-500人
500-5000人
5000人以上
您认为贵公司所处的数字化转型阶段是？
尚未启动
局部试点/探索阶段
全面规划/启动阶段
核心业务已转型/深化应用阶段
智能化运营/创新引领阶段
在您看来，当前驱动数码电子行业数字化转型的最主要外部因素有哪些？（可多选）
消费者需求升级与个性化
5G/物联网等新技术成熟
全球供应链波动与韧性要求
数据安全与隐私保护法规
市场竞争加剧与降本增效压力
可持续发展/ESG要求
其他
贵公司当前在数字化转型中，重点投入或应用的领域有哪些？（可多选）
智能生产与工业互联网
产品智能化与物联网平台
数据驱动的营销与客户服务
供应链数字化与协同
企业运营管理（ERP/CRM等）
产品研发仿真与数字孪生
员工数字化技能培训
尚未有明确重点投入
您认为数据资产在贵公司业务决策中的实际作用如何？
数据分散，很少用于决策
部分业务有数据看板，辅助决策
建立了跨部门数据平台，支撑主要决策
数据驱动已成为核心文化，实现预测与自动化决策
请评估人工智能（AI）技术对贵公司未来3-5年业务模式变革的重要性。（1-5分，1分为非常不重要，5分为至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为AI技术在数码电子行业最可能率先实现规模化应用的场景是？（可多选）
智能客服与个性化推荐
生产缺陷检测与质量控制
供应链需求预测与优化
产品创新与功能设计
市场营销内容生成
设备预测性维护
其他
在推进数字化转型过程中，您认为最大的内部挑战是什么？
缺乏清晰的战略与顶层设计
现有组织架构与文化阻力
技术人才短缺与技能不足
数据孤岛与系统集成困难
投资回报率（ROI）不明确，预算有限
其他
您如何看待“元宇宙”概念对数码电子行业（如AR/VR设备、虚拟交互）的长期影响？
颠覆性技术，将创造全新市场
重要补充，将丰富现有产品生态
概念炒作，短期难有实质性影响
不确定，有待观察
您认为未来3年，消费电子产品的创新焦点将更多集中在？
硬件性能的持续突破（如芯片、显示）
软件与生态服务的深度整合
交互方式的革命（如语音、手势、脑机接口）
可持续性与环保设计
个性化与定制化生产
在可持续发展方面，您认为数字化转型能为数码电子行业带来哪些关键助力？（可多选）
优化能源使用，降低生产能耗
提升材料利用效率，减少浪费
实现产品全生命周期追踪与管理
促进循环经济（如以旧换新、回收）
赋能远程协作，减少差旅碳排放
目前关联不大
您认为行业内的数字化人才（如数据分析师、AI工程师）供需状况如何？
严重供不应求
比较紧缺
基本平衡
供大于求
不清楚
基于您对行业的了解，您有多大意愿向同行推荐积极拥抱数字化转型？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
展望未来5年，您最看好哪个细分领域在数字化浪潮中的增长潜力？
AR/VR/MR设备与内容
智能家居与物联网
可穿戴健康设备
汽车电子与智能座舱
工业自动化与机器人
云计算与边缘计算服务
请用一句话描述您心目中“未来已来”的数码电子产品的核心特征。
对于希望成功推进数字化转型的数码电子企业，您最重要的建议是什么？