您所在公司的员工规模属于以下哪个范围？
1-50人（小微企业）
51-200人（中小企业）
201-500人（中型企业）
501-1000人（大型企业）
1000人以上（集团/超大型企业）
您在公司中负责或参与人力资源相关决策的程度如何？
主要决策者
核心建议者/参与者
执行者/使用者
不直接参与
过去一年中，您所在公司采购过以下哪些类型的人力资源相关服务或产品？（可多选）
招聘/猎头服务
员工培训与技能发展
人力资源管理系统（HRMS/SaaS）
薪酬福利设计与咨询
劳动法务与合规咨询
员工心理健康与EAP
背景调查服务
雇主品牌建设与推广
其他（请在后文注明）
均未采购
在选择人力资源服务供应商时，您认为最重要的决策因素是什么？
服务质量与专业度
价格/性价比
供应商品牌与口碑
服务响应速度与灵活性
定制化与贴合度
数据安全与合规性
对于一项新接触的人力资源服务，您通常如何获取其价格信息并形成初步判断？
直接要求供应商报价
在行业网站/平台搜索比价
咨询同行或合作伙伴推荐
根据供应商公开的价目表
通过试用/演示评估价值后再询价
当一项人力资源服务的价格比市场平均水平高出10%时，如果其服务质量有显著优势，您有多大可能性会考虑采购？（1-5分，1分为非常不可能，5分为非常可能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于核心的人力资源服务（如关键岗位招聘），您公司的价格敏感度通常如何？
非常敏感，严格控制预算
比较敏感，会多方比价
一般敏感，更看重质量
不太敏感，愿意为优质服务支付溢价
完全不敏感，只选择最好的
您公司更倾向于哪种人力资源服务的付费模式？
一次性项目制付费
按使用量/成功结果付费（如按入职人数）
定期（月度/年度）订阅/服务费
免费基础版+增值服务付费
假设一项年度订阅的人力资源管理软件服务，其基础功能满足需求。当价格从每月50元/人上涨到每月60元/人（涨幅20%）时，您公司的反应最可能是？
立即开始寻找替代供应商
评估后，如果性价比仍可接受则续约
与供应商协商寻求折扣或更优方案
因为转换成本高，大概率会接受涨价并续约
不确定/视具体情况而定
在预算有限的情况下，您会优先削减或暂缓哪些人力资源方面的支出？（可多选）
非核心岗位的招聘费用
非强制性的员工培训
福利体系的优化项目
人力资源系统的升级
外部咨询与审计服务
团队建设与文化活动的预算
均不会削减，人力资源是战略性投资
您认为当前市场上，人力资源服务（如招聘、培训）的普遍定价水平如何？
显著偏高
略微偏高
合理
略微偏低
显著偏低
不了解/无明确感知
您对“免费增值”模式（即提供基础免费服务，高级功能收费）的人力资源工具或平台的接受度如何？（1-5分，1分为完全不接受，5分为非常愿意尝试）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您收到一份远低于市场均价的人力资源服务报价时，您的第一反应更接近以下哪项？
怀疑其服务质量或存在隐藏成本
认为其具有成本优势，值得进一步了解
担心其公司运营不稳定或专业性不足
感到惊喜，会立即考虑合作
以下哪些促销或优惠方式，最能吸引您尝试新的人力资源服务供应商？（可多选）
首次合作折扣
长期合约的优惠价
免费试用期/体验版
推荐返现或积分
捆绑销售（打包服务）优惠
限时特价促销
在评估人力资源服务时，您对“价格透明度”的重视程度如何？
极其重要，必须清晰无隐藏
比较重要，希望报价详细
一般重要，更关注总价
不太重要，只要结果好价格可谈
完全不重要
请简要描述，您理想中的人力资源服务供应商，在“价格”与“价值”方面应具备哪些特点？
未来一年，您预计公司在人力资源服务方面的总体预算将有何变化？
显著增加
略有增加
保持稳定
略有减少
显著减少
尚未确定
基于您过往的体验，您有多大意愿向同行或合作伙伴推荐您目前主要使用的人力资源服务/产品？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示极愿意）
您的职位职能最接近以下哪一类？
人力资源（HR）部门
企业管理/综合管理
财务/采购部门
业务部门负责人
其他职能支持部门
创始人/CEO/合伙人
您所在的行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
教育/培训
医疗健康
房地产/建筑
文化/传媒
其他（请在后文注明）
（选填）我们非常希望听到您更多的见解。您对当前人力资源服务市场的定价、服务模式或未来趋势，还有哪些看法或建议？