您目前所在的企业规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中负责的职能与人力资源的关联度是？
核心人力资源部门（如招聘、薪酬、培训）
业务部门负责人（需使用HR服务）
企业管理者/决策者
其他支持部门
您所在企业过去一年在外部人力资源服务（如招聘、培训、咨询、外包等）上的总支出大致为？
5万元以下
5万-20万元
20万-50万元
50万-100万元
100万元以上
您所在企业最常采购或使用哪些类型的人力资源服务？（可多选）
招聘与猎头服务
培训与人才发展
薪酬福利设计与咨询
人力资源外包（HRO）
人力资源信息系统（HRIS/SaaS）
员工背景调查
劳动法律咨询
组织发展与战略咨询
其他
在选择人力资源服务供应商时，您认为价格因素的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，是主要考量之一
比较重要，会综合权衡
不太重要，更看重服务质量
完全不重要
总体而言，您认为当前市场上主流人力资源服务的价格水平如何？（1分表示非常便宜，5分表示非常昂贵）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一项您认为质量合格的人力资源服务，您最能接受的付费模式是？
按成功结果付费（如按入职人数）
按项目固定总包付费
按服务时长/人天付费
按月/年订阅制（SaaS）
其他混合模式
考虑到您过往的使用体验与支付的价格，您有多大可能向同行推荐您最近使用过的主要人力资源服务供应商？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
如果一项人力资源服务的报价超出您的预算20%，您通常会如何应对？
直接放弃，寻找更便宜的替代品
尝试与供应商协商降价
削减服务范围或模块以匹配预算
重新评估预算，考虑申请增加
视服务质量和必要性而定，可能接受
您认为当前人力资源服务定价中，哪些部分最可能包含不合理的“水分”或让您感到困惑？（可多选）
服务费率的计算基准不透明
隐藏费用或后续附加费用
打包服务中单项价值不清晰
与服务质量提升不匹配的价格涨幅
不同供应商间相同服务价差过大
都没有/不清楚
您更倾向于供应商提供哪种报价方案？
单一、清晰的总价
详细的分项报价清单
提供不同档位的套餐选择
根据我方需求定制的个性化报价
您对目前主要合作的人力资源服务供应商在“价格与价值匹配度”方面的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一项新的人力资源服务能通过技术大幅提升效率（如AI筛选简历），但单价高于传统服务，您的接受度如何？
完全接受，为效率提升付费是值得的
较能接受，但希望有试用期或效果保证
一般，需要仔细评估投入产出比
不太接受，效率提升应转化为成本降低
完全不接受
在您看来，一个理想的人力资源服务定价模型应具备哪些特点？（例如：灵活性、透明度、与效果挂钩等）
未来一年，您所在企业在人力资源服务上的预算预计会如何变化？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅减少
显著减少
不确定
您希望通过哪些渠道获取更优的人力资源服务价格或促销信息？（可多选）
供应商直销代表
行业展会/研讨会
专业人力资源媒体/网站
同行推荐/社群
招投标平台
比价网站/平台
不关注此类信息
在签订服务合同前，您是否会要求供应商提供过往类似项目的价格参考或成本构成分析？
总是会，这是必要流程
经常会，作为重要参考
偶尔会，视情况而定
很少会，更关注最终报价
从不会
请描述一次您认为“物有所值”或“性价比极高”的人力资源服务采购经历，它为何让您满意？
您认为人工智能、大数据等技术的应用，对人力资源服务价格的长期影响主要是？
推动价格下降，技术降低服务成本
推动价格上升，为高级分析能力付费
导致价格分化，基础服务降价，高端服务涨价
影响不大，价格主要取决于市场供需和品牌
不确定
总体而言，您对本次调查在帮助您梳理价格接受度相关想法方面的有用性评价是？（1分完全没用，5分非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★