您所在的部门/团队属于哪个主要业务领域？
技术研发
市场营销与销售
运营与生产
人力资源与行政
财务与法务
客户服务与支持
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在团队的核心业务对特定关键员工的依赖程度如何？
非常高，离开他们业务将严重受阻
比较高，但有一定后备力量
一般，团队能力分布较为均衡
较低，流程化程度高，个人依赖小
在您的工作中，哪些方面最依赖特定同事的知识或技能？（可多选）
特定技术或工具的操作
关键客户或供应商关系维护
复杂流程的审批或执行
历史项目数据与经验
特定领域的专业知识
其他
无明显依赖
当关键同事休假或离职时，团队的工作效率通常会受到多大影响？
影响极大，部分工作几乎停滞
影响较大，需要额外时间协调
有影响，但能通过现有流程应对
影响很小，工作能正常推进
您认为团队目前的知识与经验文档化、共享程度如何？
非常完善，易于查找和学习
比较完善，但部分内容需要口述补充
一般，文档零散且更新不及时
非常欠缺，主要依赖口头传授
请评估当前团队内部培训与交叉学习机制的有效性（1分为非常无效，5分为非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了降低对个人的过度依赖，您认为哪些措施最有效？（可多选）
建立并完善知识库/文档中心
实施定期的岗位轮换或交叉培训
优化工作流程，使其更标准化、自动化
建立明确的AB角或后备人才机制
加强团队文化建设，促进知识共享
引入或升级协同办公与项目管理工具
其他
您所在团队在引入新技术或工具以替代部分人力工作方面，进展如何？
已广泛应用，显著降低了人力依赖
正在试点或推广部分工具
有规划，但尚未大规模实施
暂无相关计划或考虑
从0到10分，您有多大意愿向公司管理层推荐“系统性降低关键岗位人力依赖风险”作为一项重要战略来推进？
如果推行降低人力依赖的变革（如流程自动化、知识体系化），您预计最大的阻力可能来自？
员工习惯改变困难
管理层支持力度不足
技术或资金投入有限
担心影响现有工作效率
认为当前依赖程度可以接受，无需改变
请评估您个人对于学习新技能、适应新工具以降低对他人依赖的开放程度（1分为非常抵触，5分为非常开放）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在降低人力依赖的过程中，人力资源部门应发挥哪些核心作用？（可多选）
主导人才盘点与关键岗位识别
设计和组织相关培训与发展项目
推动知识管理与共享文化
优化招聘策略，注重团队能力互补
参与设计激励与认可机制
提供变革管理支持
其他
从可行性角度看，您认为在您团队推行降低人力依赖的措施，短期内（未来6个月）是否可行？
完全可行，已有清晰路径
比较可行，但需要一些资源支持
有一定难度，需要克服较多障碍
基本不可行，条件尚不成熟
对于如何更有效地评估和降低团队在关键任务上的人力依赖风险，您是否有其他具体的建议或想法？