您最希望通过咨询获取哪方面的内容？
行业趋势与市场分析
专业技能提升
管理与领导力
个人职业发展规划
心理健康与压力管理
您偏好通过哪些形式接收咨询内容？（可多选）
一对一深度访谈
线上直播/研讨会
结构化报告/白皮书
短视频/音频课程
互动式工作坊
邮件简报
请对您最近一次接收的咨询内容的相关性进行评分（1-5分，1为完全不相关，5为高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前咨询内容的更新频率如何？
过快，难以消化
适中，能跟上节奏
过慢，信息滞后
不确定
请描述一个您认为最有价值或印象最深刻的咨询内容主题或案例。
您对当前的绩效评估标准清晰度如何评价？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，有些模糊
不清晰，难以理解
您有多大意愿向同事推荐当前的绩效评估体系？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
绩效反馈通常以何种形式提供给您？
定期结构化面谈
非正式口头沟通
书面报告
线上系统反馈
很少或没有反馈
请对绩效反馈的及时性进行评分（1-5分，1为非常不及时，5为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估在哪些方面对您最有帮助？（可多选）
明确个人优势与待改进点
设定清晰的职业发展目标
与薪酬/奖励直接挂钩
获得上级的指导与支持
促进团队协作与沟通
感觉帮助不大
绩效评估结果是否准确反映了您的实际工作表现？
完全反映
大部分反映
部分反映
很少反映
完全不反映
咨询内容的质量对您的工作绩效有多大影响？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
您希望未来的咨询内容增加哪些主题？（可多选）
前沿技术应用
跨部门协作案例
客户成功故事
数据驱动决策
创新思维与方法论
法律法规合规
您对将咨询内容学习成果纳入绩效评估的考量持何种态度？
非常支持，能激励学习
比较支持，但需谨慎设计
中立，视具体情况而定
不太支持，可能增加负担
反对，学习与绩效应分开
请对咨询内容提供方的专业水平进行整体评分（1-5分，1为非常不专业，5为非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常如何应用从咨询中获得的知识或见解？
直接应用于当前项目/任务
作为长期战略规划的参考
与团队分享讨论
暂时存档，未来可能用到
很少应用
除了已提及的方面，您对咨询内容或绩效体系还有其他意见或期望吗？
与同行其他公司相比，您认为我们提供的咨询内容支持处于什么水平？
您主要通过哪些渠道了解公司内部的咨询资源或绩效政策？（可多选）
公司内网/知识库
直属上级通知
人力资源部门邮件
团队会议
同事间交流
其他（请在下题说明）
您的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
其他
您所在的部门属于以下哪个领域？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
人力资源/行政
财务/法务
其他