您所在的企业属于制造业的哪个主要细分领域？
金属制品及机械制造
电子设备与仪器仪表
化工、橡胶及塑料制品
汽车及交通运输设备
食品、饮料及烟草
纺织服装及皮革制品
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
一线操作/技术员工
班组长/技术骨干
中层管理（部门经理/主管）
高级管理（总监/副总及以上）
其他职能人员
您认为当前制约贵公司生产效率提升的最主要因素是？
设备老化或自动化程度低
生产流程与工艺不合理
原材料供应不稳定或质量差
员工技能不足或培训不到位
生产计划与调度不科学
其他
在以下生产环节中，您认为哪些最需要引入或升级自动化/智能化技术？（可多选）
原材料入库与仓储管理
加工与装配线
质量检测与过程控制
产品包装与标识
物流与出库配送
设备预测性维护
能源消耗监控与管理
请对贵公司当前的质量管理体系（如ISO9001等）在实际生产中的执行效果进行评分（1分为极差，5分为优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为贵公司在生产过程中的数据采集与分析应用水平如何？
基本无数据采集与分析
有基础数据采集，但分析应用较少
有部分关键数据采集与分析，用于监控
已建立较完善的数据采集与分析系统，用于优化
已实现数据驱动的智能决策与预测
您认为当前员工技能培训方面最需要加强哪些内容？（可多选）
新设备、新工艺操作技能
质量控制与问题解决方法（如六西格玛）
安全生产与应急处理
数字化工具与系统使用（如MES/ERP）
团队协作与沟通技巧
精益生产与持续改进意识
您认为贵公司在供应链管理（供应商、库存、物流）方面面临的最大挑战是？
供应商交付不及时或不稳定
原材料/零部件库存过高，占用资金
供应链信息不透明，协同困难
物流成本高且效率低
应对市场波动的灵活性不足
基于您对行业的了解，您向同行推荐贵公司当前生产管理模式的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在“绿色制造”与可持续发展方面，您认为贵公司应优先从哪些方面改进？（可多选）
降低生产能耗（电、气、水）
减少废弃物排放与提高回收利用率
使用环保材料与清洁生产工艺
优化产品设计以延长生命周期
建立环境管理体系并获取认证
您认为管理层对生产一线改进建议的采纳和反馈机制如何？
几乎没有渠道或反馈
有渠道但反馈缓慢或效果不明显
有常规渠道且能得到一定反馈
有畅通渠道并能看到建议被有效落实
已形成鼓励创新的文化，建议被积极采纳
请描述一个您亲身经历或观察到的、具体可实施的生产流程改进点（例如：某个工位的操作步骤、物料流转方式等）。
请对贵公司当前工作环境（如照明、温湿度、噪音、安全设施等）的满意度进行评分（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为引入外部先进技术或管理咨询对贵公司改进的帮助可能有多大？
几乎没有帮助，主要靠内部消化
有一定启发作用，但落地困难
帮助较大，能加速改进进程
帮助非常大，是突破瓶颈的关键
您主要通过哪些渠道了解行业新技术、新工艺或管理方法？（可多选）
行业展会与技术交流会
专业期刊、网站与研究报告
供应商或客户推荐
高校或科研机构合作
公司内部培训与分享
社交媒体与行业社群
展望未来3-5年，您认为对制造业影响最深远的技术趋势是？
工业互联网与物联网
人工智能与机器学习
机器人流程自动化
增材制造（3D打印）
如果公司计划启动一项重大的生产系统升级项目，您最关心或希望提前了解哪些方面？
为激励员工积极参与改进，您认为哪些措施最有效？（可多选）
除上述问题外，您对制造业（或贵公司）的长期健康发展还有哪些总体性建议或期望？