您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
原材料加工（如钢铁、有色金属、化工原料）
装备制造（如机床、工程机械、电气设备）
消费品制造（如家电、家具、纺织服装）
高新技术制造（如半导体、精密仪器、医疗器械）
其他（请简要说明）
贵公司的年营业额规模大致为？
500万元人民币以下
500万 - 5000万元人民币
5000万 - 5亿元人民币
5亿元人民币以上
在采购生产设备、原材料或关键零部件时，您最关注的核心需求是什么？（请选择最重要的3项）
产品质量与可靠性
价格与成本
交货准时性与稳定性
供应商的技术支持与售后服务
产品的定制化与灵活性
供应商的品牌与信誉
环保与可持续性认证
付款方式的灵活性
请对以下因素在您采购决策中的重要性进行评分（1-5分，1分=不重要，5分=非常重要）：“产品的技术先进性与创新性”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下因素在您采购决策中的重要性进行评分（1-5分，1分=不重要，5分=非常重要）：“长期合作的稳定供应保障”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当市场上出现质量相当但价格更低（例如低10%）的替代产品或供应商时，您的态度是？
会立即考虑更换供应商
会进行详细评估，谨慎考虑更换
倾向于维持现有供应商关系，除非价差非常大
基本不考虑更换，更看重长期合作价值
对于一项能够提升生产效率10%的新技术或新设备，但其价格比现有方案高15%，您的接受度如何？
非常愿意投资，长期回报可观
愿意考虑，但需要更详细的投资回报分析
持观望态度，除非价格降至与收益匹配
基本不考虑，成本控制是首要任务
在原材料价格波动时，您通常采取哪种策略？
签订长期固定价格合同以锁定成本
采用浮动价格，随行就市
建立战略库存以平抑价格波动
寻求替代材料或供应商
您认为当前制造业企业在成本控制方面面临的最大压力来自哪些方面？（最多选3项）
原材料价格上涨
能源成本上升
人工成本增加
环保合规成本
物流与运输成本
融资成本
设备维护与更新成本
市场竞争导致的售价压力
对于供应商提供的增值服务（如定期设备巡检、操作人员培训、工艺优化建议等），您愿意为此支付额外的费用吗？
愿意，只要服务能带来明确的价值和成本节约
视情况而定，需要评估服务与费用的匹配度
更希望这些服务包含在基础价格中
不需要这些服务，只关注产品本身
总体而言，您向同行推荐您当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在“工业互联网”、“智能制造”等数字化转型服务方面，贵公司目前的投入意愿如何？
已积极投入并实施相关项目
有明确计划，正在评估和选型
感兴趣但受限于预算或技术能力
暂时没有相关计划
如果一项数字化解决方案能降低5%的综合运营成本，您能接受的其年服务费占所节约成本的比例大约是？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
您通常通过哪些渠道获取新的供应商或产品信息？（可多选）
行业展会/研讨会
同行推荐
B2B平台/行业网站
供应商主动拜访
专业杂志/行业报告
社交媒体/行业社群
在评估供应商时，您更倾向于哪种报价模式？
详细的分项报价（清晰列明产品、运费、服务等）
打包的总价报价（简洁明了）
基于长期合作量的阶梯报价
成本加成模式（公开透明）
请评价您对当前主要原材料/设备市场价格的透明度和可获取性的满意程度（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对激烈的市场竞争，贵公司更倾向于采取哪种核心竞争策略？
成本领先，提供高性价比产品
技术差异化，提供独特功能或高性能产品
服务差异化，提供卓越的客户服务与支持
聚焦特定细分市场或客户群
除了价格，您认为供应商在哪些方面做得更好，就能显著增强您的合作意愿或让您愿意接受一定的溢价？
在考虑更换关键物料或设备的供应商时，您认为最大的转换障碍是什么？
产品质量与性能验证的不确定性
生产流程调整与适配的成本与风险
与新供应商建立信任需要时间
现有合同的约束或违约成本
内部决策流程复杂
未来1-2年，贵公司在采购方面计划优先增加哪方面的投入？（最多选3项）
自动化与智能设备
节能环保型设备/材料
提升产品质量的检测设备/原料
供应链数字化管理系统
员工技能培训
库存管理与物流优化
研发与创新材料
您认为政府对制造业（如技改补贴、税收优惠等）的支持政策，在多大程度上影响了您的投资与采购决策？
影响很大，会主动寻找并利用政策
有一定影响，会作为决策参考因素之一
影响较小，主要依据市场和企业自身需求
基本没有影响
对于本次调查主题“制造业核心需求与价格敏感度”，您是否有其他重要的观点或建议希望补充？