您所在的岗位类型是？
一线生产操作工
设备维护/技术员
班组长/线长
车间主任/主管
质量/工艺工程师
其他职能支持人员
您在制造业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请评估您当前工作压力的总体水平（1-非常轻松，5-压力巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为工作中最主要的压力来源有哪些？（请选择最重要的3-5项）
生产任务重、节奏快
设备故障频繁、影响进度
质量标准严格、容错率低
加班时间长、休息不足
工作环境（如噪音、温度）
同事或上下级沟通不畅
新工艺/新技术学习困难
绩效考核与收入不稳定
职业发展路径不清晰
个人技能与岗位要求不匹配
其他
当设备出现突发故障时，您通常感到的压力主要来自？
维修技能不足，无法快速解决
担心影响整条生产线进度
缺乏清晰的故障上报与支援流程
备件短缺或等待时间过长
来自上级或客户的催促压力
在应对新的生产工艺或操作规范时，您最大的挑战是？
培训时间不足，仓促上岗
培训内容过于理论，不实用
缺乏老员工或导师的现场指导
担心操作失误造成质量或安全事故
自身学习与接受新事物的能力
您认为哪些方面的培训能最有效地帮助您缓解工作压力？（请选择最需要的3-5项）
设备操作与维护技能提升
质量控制方法与工具（如SPC）
安全生产与应急处理
时间管理与工作效率提升
压力管理与情绪调节
有效沟通与团队协作
问题分析与解决技巧
精益生产/持续改善方法
职业规划与发展指导
其他
您更倾向于接受哪种形式的培训？
线下集中授课
线上视频课程
师徒制现场指导
模拟操作/沙盘演练
小组研讨会/工作坊
您认为理想的单次培训时长应该是？
1小时以内
1-2小时
半天（3-4小时）
全天（6-8小时）
您认为目前公司提供的培训机会如何？
非常充足，且针对性强
机会较多，但内容与实际脱节
机会较少，难以满足需求
几乎没有正式的培训机会
您对所在班组或团队的内部沟通与协作氛围满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层在缓解员工压力方面，最需要做的是？
合理排班，减少不必要的加班
优化流程，减少工作中的等待与浪费
建立更畅通的反馈与沟通渠道
提供更清晰的绩效反馈与激励
营造更安全、舒适的工作环境
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个好的工作平台？（0-完全不可能，10-极有可能）
对于如何通过培训或管理改进来降低您的压力，您还有哪些具体的建议或期望？
您希望下一阶段的培训在什么时间段开始较为合适？（请选择大致月份）
您认为培训效果评估的最佳方式是？
培训后的书面/实操考试
观察工作绩效的长期改善
学员的满意度问卷调查
直接上级的反馈评价
多种方式结合
除了专业技能，您个人还希望获得哪些软技能或生活类培训？（可多选）
心理健康与疏导
家庭理财规划
健康生活方式（如健身、饮食）
办公软件进阶技能
法律常识普及
暂无此类需求
请描述一个近期让您感到压力较大的具体工作场景（可选填，有助于我们更深入理解）
您认为当前的工作压力对您的个人健康或家庭生活产生了多大影响？
几乎没有影响
有轻微影响
有比较明显的影响
有严重影响
总体而言，您对公司未来在员工关怀与培训发展方面的投入有多大信心？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★