您在建筑业中扮演的主要角色是？
业主/投资方
总承包商
分包商
设计单位/建筑师
供应商/材料商
监理/咨询单位
政府/监管部门
其他
您参与过的项目类型主要是？
住宅建筑
商业/办公建筑
公共/基础设施
工业建筑
其他
您与当前主要合作伙伴的合作年限大约是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前主要合作伙伴的信任度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合作中，您认为哪些因素对建立信任至关重要？（最多选3项）
合同履行的可靠性
沟通的及时性与透明度
技术/专业能力
财务状况稳定
过往合作历史与声誉
对问题的响应与解决速度
遵守承诺与道德标准
其他
在过往合作中，因信任问题（如信息不透明、承诺未兑现）导致项目延期或成本增加的情况普遍吗？
如果以0-10分评价，您有多大意愿向同行推荐您当前的合作伙伴？
您对当前合作项目的整体绩效（如质量、成本、进度）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响项目绩效满意度的主要挑战有哪些？（最多选3项）
设计变更频繁
成本超支控制不力
进度延误严重
施工质量不达标
沟通协调困难
供应链不稳定
安全与环境问题
其他
您认为良好的信任关系对项目最终绩效（成本、进度、质量）的影响程度是？
决定性影响
重大影响
一般影响
轻微影响
几乎没有影响
在信息共享（如进度、成本、风险）方面，您对合作伙伴的透明度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现分歧或问题时，通常的解决方式是？
友好协商，快速解决
依据合同条款，正式沟通
需要上级或第三方介入
容易升级为冲突
其他
您认为当前行业内的合同与支付机制，在保障各方权益和建立信任方面有效吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效提升建筑业内的信任水平？（最多选3项）
推广标准化合同与清晰条款
建立行业信用评价与黑名单制度
采用数字化平台（如BIM）提升信息透明
加强项目各方的早期参与与协同
开展基于绩效的激励与奖励
加强行业伦理与职业操守教育
其他
您是否愿意在未来项目中，为建立更高信任度而承担一定的前期成本（如更深入的尽职调查）？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
总体而言，您对建筑业未来在建立信任与合作关系方面的改善前景乐观吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您经历过的，因高度信任而成功（或因缺乏信任而失败）的项目合作案例或关键体会。
对于提升建筑业整体信任度与项目绩效，您还有哪些具体的建议或期望？
您的职位级别大致是？
高层管理者（如总经理、总监）
中层管理者（如项目经理、部门经理）
基层管理者/技术负责人
专业技术人员
其他
您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/研究机构
其他