您所在的企业/机构主要属于建筑行业的哪个细分领域？
房地产开发
建筑施工总承包
建筑设计/咨询
建筑材料/设备供应
装饰装修
工程监理/项目管理
其他
您在当前企业/机构中的职位是？
企业主/高层管理者
中层管理者（部门/项目经理）
专业技术人员（设计师、工程师等）
市场营销/销售人员
采购/供应链人员
其他
您所在企业的规模（以员工人数计）是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您认为当前建筑业对线上业务模式（如线上招投标、BIM协同、供应链平台、远程项目管理等）的整体接受度如何？（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您的企业/您所了解的企业，主要在哪些环节采用了线上化工具或平台？（可多选）
市场营销与客户获取
项目招投标
设计与BIM协同
采购与供应链管理
施工现场管理与监控
项目进度与成本控制
内部协同办公与沟通
客户服务与售后
几乎没有采用
您认为推动建筑业采用线上模式最主要的动力是什么？
提升运营效率，降低成本
应对市场竞争压力
满足客户/业主的新需求
顺应数字化转型趋势
政策引导与支持
其他
您认为阻碍建筑业深度线上化的主要障碍有哪些？（可多选）
行业传统思维与习惯难以改变
技术门槛高，人才缺乏
数据安全与隐私顾虑
线上模式与线下实体作业结合困难
缺乏行业统一的平台或标准
初期投入成本过高
法律法规不完善
其他
您如何看待线上模式在降低项目成本方面的潜力？
潜力巨大，能显著降低成本
有一定潜力，但效果有限
影响甚微，成本主要在实体环节
不确定
您认为线上协作工具（如协同设计、远程会议、项目管理软件）对提升项目质量的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用不大
没有作用
在招投标环节，您认为线上平台（如电子招投标系统）相较于传统线下模式，其公平性和透明度的表现如何？
显著提升
略有提升
没有明显变化
可能降低
不确定
对于建筑材料的采购，您更倾向于或认为未来趋势是哪种方式？（可多选）
完全依赖线下供应商和关系
主要通过线上平台进行比价和寻源
线上线下结合，线上寻源，线下考察与交易
建立长期稳定的线上供应链体系
其他
您认为“线上获客+线下服务”（如线上展示案例、咨询，线下承接项目）的模式在建筑业的适用性如何？
非常适合，是未来主流
比较适合，适用于部分业务
一般，效果有限
不太适合，建筑业更依赖线下关系
完全不适合
您对建筑业数据（如项目数据、材料数据、企业数据）线上化共享与互通的未来发展前景信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来3-5年，哪些技术将对建筑业线上线下融合产生最深远的影响？（可多选）
BIM（建筑信息模型）与数字孪生
物联网与智能工地
大数据与人工智能分析
云计算与协同平台
5G与远程通信
VR/AR（虚拟现实/增强现实）
区块链（用于合同、支付等）
其他
从风险管控角度看，您认为线上业务模式带来的主要新型风险是？
网络安全与数据泄露风险
线上交易的法律与合同风险
技术系统故障导致的业务中断风险
对技术供应商的依赖风险
与传统流程冲突的管理风险
没有显著新增风险
您所在的企业是否有明确的数字化转型或线上线下业务融合的战略规划？
已有清晰且正在执行的战略
有初步规划，但尚未系统执行
正在讨论中，尚无定论
暂时没有相关规划
不清楚
总体而言，您认为您所在的企业为迎接线上线下融合的业务模式，在人才、技术、管理方面的准备充分度如何？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得更多关于建筑业线上线下融合的知识与支持？（可多选）
行业研讨会与培训
成功案例分享
专业咨询服务
政府或协会的政策解读与引导
试用成熟的行业平台/软件
与科技公司合作
其他
展望未来，您认为建筑业理想的业务模式更接近于？
以线下实体操作为绝对核心，线上仅为辅助工具
线上线下并重，深度融合（O2O）
以线上平台为主导，整合线下资源与服务
难以预测，变化太快
对于建筑业成功实现线上线下业务模式融合与转型，您最重要的建议或担忧是什么？