您与我们公司合作的建筑项目类型是？
住宅地产
商业综合体
公共设施（学校、医院等）
工业厂房
基础设施（道路、桥梁等）
其他
您在我们公司当前项目中的角色是？
业主方代表
设计单位代表
监理单位代表
总包单位代表
分包单位代表
材料供应商代表
从项目启动至今，您认为当前项目的整体沟通顺畅度如何？
在项目合作过程中，您认为主要的压力来源有哪些？（可多选）
项目进度频繁延误
设计变更过多或沟通不及时
成本超支或预算控制不力
现场施工质量不达标
各参与方（总包、分包、监理等）协调困难
合同条款不清晰或执行争议
信息（如图纸、通知）传递延迟或不准确
安全文明施工管理不到位
其他
请对项目团队（我方）响应您需求或问题的及时性进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目图纸、技术交底等文件的准确性和完整性如何？
非常准确完整
基本准确完整，偶有小问题
一般，存在一些错误或遗漏
问题较多，影响施工
非常不准确，频繁出错
在项目成本与支付方面，您遇到过哪些让您感到压力的问题？（可多选）
工程款支付流程缓慢
变更签证的计价与确认周期长
预算与实际成本偏差大
合同外费用争议
发票与财务流程复杂
未遇到过此类问题
请对我方项目经理/现场负责人的专业能力和统筹协调能力进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在哪些环节最容易出现工期延误？（可多选）
前期报批报建
施工图深化与出图
材料设备采购与进场
关键工序施工
各专业交叉作业协调
验收与整改
天气等不可抗力因素
当出现质量问题时，我方处理（如整改、返工）的态度和效率如何？
非常积极高效
比较积极，但速度一般
态度尚可，但处理周期长
比较被动，需要反复督促
非常推诿和低效
请描述一个具体事例，说明在合作中让您感到压力最大或最不满意的环节。
基于本次合作体验，您有多大可能向您的同行或朋友推荐我们公司？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您希望我们在哪些方面进行最优先的改进以降低您的合作压力？（最多选3项）
加强项目前期的计划与沟通
提升设计图纸与方案的准确性
强化现场施工质量管理
优化工程款支付与变更流程
提高项目例会的效率与决议执行力
改善各参与方之间的协同机制
增加项目关键节点的透明度通报
其他
综合考虑质量、进度、成本、沟通等因素，您对本次项目合作的整体满意度是？
对于未来与我们的合作，您还有哪些具体的建议或期望？