您所任职的酒店属于以下哪种类型？
经济型/快捷酒店
中端商务/精品酒店
高端/豪华酒店
度假/主题酒店
其他
您所在酒店的岗位角色是？
高层管理（总经理/业主代表）
中层管理（部门总监/经理）
一线运营（前厅/客房/餐饮）
市场营销/销售
其他支持部门
您认为酒店当前面临的主要经营压力来源于以下哪些方面？（可多选）
客源不足，入住率低
平均房价（ADR）持续下滑
人力成本不断上涨
能源及物料成本上升
线上渠道（OTA）佣金过高
周边新酒店开业带来的竞争
顾客对服务和体验的要求提高
政策法规变化（如消防、卫生等）
其他
与去年同期相比，贵酒店2023年的平均入住率变化趋势是？
显著上升（> 10%）
略有上升（ <10%）
基本持平
略有下降（ <10%）
显著下降（> 10%）
与去年同期相比，贵酒店2023年的平均房价（ADR）变化趋势是？
显著上升（> 10%）
略有上升（ <10%）
基本持平
略有下降（ <10%）
显著下降（> 10%）
在吸引客源方面，贵酒店目前最依赖的渠道是哪些？（可多选）
携程、美团等大型OTA平台
酒店自有官网/APP/小程序
协议客户/公司客户
旅行社/旅游团队
会展/会议主办方
社交媒体/内容平台（如抖音、小红书）
其他
您认为OTA（在线旅行社）渠道的佣金费用对酒店利润的压力有多大？
压力非常大，严重侵蚀利润
压力较大，是主要成本之一
压力一般，尚可接受
压力较小，渠道价值大于成本
没有压力
在成本控制方面，您认为压力最大的前三项是？（请选择三项）
员工薪酬与福利
能源费用（水、电、燃气）
布草洗涤及客用品消耗
食材与餐饮成本
物业租金或折旧
市场营销推广费用
设备维护与更新
其他
当前酒店招聘和留住一线员工（如服务员、保洁）的难度如何？
您认为天津市近年的文旅活动（如大型展会、节庆）对酒店业务的带动作用明显吗？
非常明显，是重要客源
比较明显，有一定帮助
作用一般
不太明显
没有作用
为应对压力，贵酒店已经或计划采取以下哪些措施？（可多选）
优化人员结构，提高人效
加强节能降耗管理
升级改造客房或公共区域
深化与本地企业/景区的合作
加大线上直销力度（如会员体系）
推出更具竞争力的套餐产品
应用智能化技术（如自助入住）
暂无明确计划
其他
您对酒店应用智能化技术（如自助入住机、机器人服务、智能客房）来降本增效的态度是？
非常积极，已大力投入
比较积极，正在试点或规划
持观望态度，看市场反应
不太积极，认为成本高或效果有限
完全不考虑
展望未来一年，您对天津市酒店市场的整体预期是？
非常乐观，将显著复苏增长
谨慎乐观，会缓慢恢复
中性，维持现状
比较悲观，可能继续下滑
非常悲观，面临严峻挑战
您认为天津市酒店行业要健康、可持续发展，最需要得到哪些方面的支持或改善？（如政策、市场环境、行业自律等）
请分享一个贵酒店在应对市场压力方面，您认为最成功或最具启发性的举措或经验。（选填）