您所在的酒店属于以下哪种类型？
豪华酒店（五星/四星）
中高端商务酒店
经济型连锁酒店
精品设计酒店
民宿/客栈
您在本酒店担任的职位层级是？
高层管理者（总经理/总监）
中层管理者（部门经理）
基层管理者（主管/领班）
一线员工
当前阶段，您的酒店面临的主要经营压力来源于哪些方面？（请选择最重要的3-5项）
客源不足，入住率低
人力成本持续上涨
能源及物料成本上升
线上平台佣金过高
周边同质化竞争激烈
消费者对价格敏感度提升
淡旺季波动过于明显
合规及环保要求趋严
设施设备老化更新压力大
融资困难，现金流紧张
请对“客源不足，入住率低”这一压力源对您酒店当前经营的影响程度进行评分。（1-影响很小，5-影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“人力成本持续上涨”这一压力源对您酒店当前经营的影响程度进行评分。（1-影响很小，5-影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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与去年同期相比，您酒店2023年的平均入住率变化趋势是？
显著上升（增长10%以上）
略有上升（增长10%以内）
基本持平
略有下降（下降10%以内）
显著下降（下降10%以上）
您酒店目前最常采用哪种营销方式来应对客源压力？
加大线上平台（OTA）投放力度
推出会员专享套餐/储值活动
与本地企业/旅行社签订协议
通过社交媒体（抖音/小红书）内容营销
举办线下主题活动（如婚宴、会议）
过去一年，您或您的员工是否参与过由政府部门、行业协会或专业机构组织的，旨在帮助酒店纾困或提升经营能力的活动？
是的，参加过政府组织的纾困政策宣讲/补贴申领培训
是的，参加过行业协会组织的经验交流会/考察学习
是的，参加过专业机构（如咨询公司、培训机构）举办的技能/管理培训
没有参加过任何相关活动
总体而言，您认为这些活动对于缓解酒店实际压力的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
请对您所参与的活动中，【政策信息传递的清晰度与及时性】进行评分。（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您所参与的活动中，【提供的解决方案（如营销、管理方法）的实用性】进行评分。（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您所参与的活动中，【主讲嘉宾或组织方的专业水平】进行评分。（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来纾困或提升类活动最应侧重于哪些方面？（请选择最重要的2-3项）
提供更直接的资金补贴或税费减免政策指导
组织跨酒店/跨行业的资源对接与客源共享
开展数字化营销、收益管理等实战技能培训
提供节能降耗、成本控制的具体技术方案
搭建高层管理者交流平台，分享战略经验
加强行业正面宣传，提升南京酒店整体吸引力
您更倾向于参加哪种形式的活动？
线下实地考察与研讨会
线上直播课程与互动
线上线下结合的模式
小型沙龙/私董会
大型行业峰会/博览会
对于政府或行业协会未来组织活动，您还有哪些具体的建议或期望？