您所在酒店的定位是？
经济型/快捷酒店
中端商务/精品酒店
高端/豪华酒店
度假/主题酒店
民宿/公寓式酒店
您在酒店担任的职务属于？
高层管理（总经理/业主代表等）
中层管理（部门总监/经理等）
基层管理（主管/领班等）
一线员工
其他
您认为当前西安市酒店业面临的最主要经营压力来源是？（请选择最重要的3项）
人力成本持续上涨
能源及物料成本上升
线上平台佣金过高
同质化竞争激烈，价格战频发
新兴住宿业态（如民宿、短租公寓）分流
消费者需求多元化，个性化服务要求高
政策法规变化（如环保、消防要求）
季节性波动大，淡旺季明显
融资困难，现金流压力大
其他
您认为近一年来，本地酒店市场的竞争激烈程度如何？（1分表示非常不激烈，5分表示非常激烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您酒店的主要客源构成是？
以商务客为主
以旅游客为主
商务与旅游客并重
以本地/周边客为主
其他
为应对成本压力，贵酒店已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化人员排班，提高人效
应用节能设备与技术
调整采购策略，寻找替代供应商
精简服务项目或流程
进行产品与服务升级以提升溢价
暂未采取有效措施
其他
您认为“数字化/智能化”在缓解酒店运营压力方面的作用如何？
作用巨大，是核心降本增效手段
作用较大，是重要辅助工具
作用一般，部分场景适用
作用有限，难以替代人工服务
不清楚
贵酒店目前在哪些环节应用了数字化/智能化技术？（可多选）
在线预订与渠道管理
自助入住/退房
客房智能控制（如语音助手、智能客控）
餐饮点单与收银
客户关系管理与精准营销
后台运营与能耗管理
人力资源与排班
尚未系统应用
其他
综合考虑西安的文旅发展、政策环境与市场竞争，您对未来3年本地酒店行业整体发展前景的看好程度是？（0-10分，0分=非常不看好，10分=非常看好）
您认为未来几年，西安酒店业的哪些发展趋势最为显著？（请选择最重要的3项）
更加注重文化与在地体验融合
绿色低碳与可持续发展成为标配
“酒店+”跨界融合（如+商业、+艺术、+康养）
服务深度数字化与全流程智能化
市场进一步细分，个性化、主题化产品涌现
连锁化、品牌化集中度继续提高
本地及周边微度假市场持续升温
其他
您认为“文旅融合”对西安酒店业带来的主要影响是？
重大机遇，能显著提升产品附加值与吸引力
是重要方向，但需要创新与投入
影响有限，酒店本质仍是住宿服务
带来挑战，对文化挖掘与运营能力要求更高
不确定
在“文旅融合”背景下，贵酒店在产品或服务上有哪些具体的创新尝试或规划？
您认为目前酒店专业人才的供给能否满足行业发展需求？
完全满足
基本满足
一般，存在结构性短缺
严重短缺，尤其缺乏高素质人才
不清楚
贵酒店在人才吸引与保留方面面临的主要困难是？（可多选）
行业薪酬竞争力不足
工作强度大，倒班辛苦
职业发展路径不清晰
年轻一代就业观念变化
培训体系不完善，技能提升慢
企业文化与员工归属感不强
其他
您认为政府或行业协会在助力酒店业减压与发展方面，最应优先提供哪类支持？
出台精准的税费减免或补贴政策
规范线上平台佣金与市场秩序
组织行业培训与人才引进活动
搭建行业交流与资源共享平台
加强城市整体营销，引流优质客源
其他
对于西安酒店业健康、可持续发展，您还有哪些具体的建议或期望？