您目前所在的酒店类型是？
经济型/快捷酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
精品/设计酒店
度假村/主题酒店
其他
您在酒店担任的职位是？
一线员工（前台、客房、餐饮等）
基层/中层管理人员
高级管理人员/总监
业主/投资人
其他
您目前是否有在从事或考虑过从事酒店相关的副业？
已有稳定副业
正在尝试/计划中
考虑过但未开始
从未考虑过
您认为酒店开展副业的主要驱动力是什么？（可多选）
增加非房费收入
提升酒店品牌影响力
充分利用闲置空间/资源
满足住客多元化需求
应对市场季节性波动
探索新商业模式
其他
您认为酒店最具备潜力发展的副业类型有哪些？（可多选）
特色餐饮/外卖/烘焙
咖啡厅/茶室/酒吧
小型零售店（特产、文创、日用品）
会议/活动场地租赁
康体服务（SPA、健身房、泳池）
本地体验/旅游导览服务
共享办公空间
长租公寓/服务式公寓
其他
您认为酒店开展副业面临的最大挑战是什么？
初始资金投入大
专业人才缺乏
运营管理精力分散
市场竞争激烈
政策法规限制
与主业定位冲突
其他
您认为副业收入占酒店总收入的理想比例是多少？
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%-50%
50%以上
您倾向于通过何种方式开展副业？
酒店自主运营
与外部品牌/团队合作联营
将场地/资源出租给第三方
投资入股外部项目
其他
您认为酒店副业成功的关键因素有哪些？（可多选）
精准的市场定位与客群分析
独特的创意与差异化产品
高效的运营管理与成本控制
优秀的营销推广能力
与酒店主业的协同效应
稳定的供应链与合作伙伴
灵活的政策与激励机制
其他
您认为华北地区消费者的哪些需求未被现有酒店服务充分满足，适合通过副业来填补？
高品质的本地生活体验
便捷的商务/社交空间
健康养生与休闲放松
亲子/家庭娱乐活动
个性化/定制化服务
文化/艺术相关活动
其他
您所在的酒店是否有闲置或利用率不高的空间（如大堂、屋顶、地下室、会议室非会期等）？
有，且面积较大
有，但面积有限
没有明显闲置空间
不确定
请评估您对酒店跨界合作（如与书店、花艺、健身品牌等）开展副业的兴趣程度。（1-5分，1分=毫无兴趣，5分=非常感兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为数字化技术（如小程序、社群营销、直播带货）对酒店副业营销的重要性如何？
至关重要，是主要渠道
比较重要，是有效补充
一般，可有可无
不重要，传统方式更有效
您希望获得哪些方面的支持以推动酒店副业发展？（可多选）
成功案例分享与行业交流
专业培训与咨询服务
资金支持或投资渠道
供应链资源对接
营销推广平台支持
政策解读与合规指导
其他
您对酒店副业发展的未来趋势持何看法？
非常乐观，是重要增长点
谨慎乐观，需理性探索
中性，效果有待观察
不太乐观，挑战大于机遇
悲观，难以成功
请分享一个您认为在华北地区有潜力的、具体的酒店副业创意或模式。