您所在酒店的主要类型是？
豪华酒店
高端商务酒店
中端连锁酒店
经济型酒店
精品/设计酒店
度假酒店
您在酒店中的职位属于？
业主/投资人
总经理/副总经理
部门总监/经理
主管/领班
其他
您认为目前酒店的收入来源是否过于依赖客房收入？
非常依赖，客房收入占比过高
比较依赖，但已有其他收入补充
依赖程度一般，收入结构相对均衡
不太依赖，非客房业务已占相当比例
您认为当前酒店在以下哪些方面存在闲置或未充分利用的资源？（可多选）
餐饮空间（如餐厅、大堂吧）
会议及宴会设施
户外/公共区域
员工技能（如烹饪、服务）
品牌影响力/会员体系
供应链/采购渠道
其他
您的酒店目前已经开展或尝试过哪些非住宿类业务（副业）？（可多选）
外卖/外带餐饮服务
场地租赁（如会议、婚宴）
零售（如纪念品、本地特产）
主题活动/工作坊（如烹饪课、品酒会）
联合办公/共享空间
跨界合作/IP联名活动
宠物友好服务
其他
暂未开展
对于开展酒店副业，您的主要动机是什么？
增加营收，提高利润
盘活闲置资源，降低固定成本
提升品牌知名度与市场竞争力
增强客户粘性，提供更丰富体验
应对市场波动，分散经营风险
您认为酒店管理层对于尝试新业务（副业）的开放和支持程度如何？（1-5分，1分为非常保守，5分为非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在华北地区，酒店发展哪些类型的副业可能最具市场潜力？（可多选）
本地特色餐饮体验（如下午茶、主题晚餐）
微度假/城市Staycation套餐
健康养生类服务（如SPA、瑜伽、冥想）
文化与艺术活动（如展览、小型演出、艺术工坊）
商务支持服务（如短租办公、视频会议室）
亲子家庭活动与课程
宠物相关服务（寄养、宠物派对）
基于本地特产的电商零售
您认为开展副业面临的最大内部挑战是什么？
缺乏专业人才与团队
初始资金投入不足
现有管理体系不兼容
员工观念转变困难
难以平衡主业与副业资源
您认为开展副业面临的最大外部挑战是什么？
本地市场竞争激烈
消费者认知与接受度不足
相关政策与法规限制
供应链与合作资源难寻
季节性波动影响大
您对利用数字化工具（如小程序、社交媒体、OTA平台）来推广和运营酒店副业的意愿如何？（1-5分，1分为非常不愿意，5分为非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在副业启动阶段，您更倾向于哪种合作模式？（可多选）
完全自主运营
与专业第三方公司合作
引入外部品牌联营
员工内部创业/承包
与其他本地商户跨界合作
您认为一个成功的酒店副业项目，其投资回收期（回本时间）在多久内是可以接受的？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2年以上
更看重长期品牌价值，不苛求短期财务回报
总体而言，您有多大意愿向同行推荐或分享所在酒店探索副业的经验？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
对于酒店在华北地区成功开展副业，您还有哪些具体的建议、担忧或看好的方向？