您所在酒店的企业性质是？
单体酒店
国内连锁酒店集团
国际连锁酒店集团
其他
您所在酒店的客房规模是？
100间以下
101-300间
301-500间
500间以上
您在酒店中的职位角色与财务管理的关联度是？
财务部门负责人/核心成员
总经理/业主代表（参与财务决策）
运营部门负责人（涉及预算管理）
其他非财务相关职位
贵酒店是否有独立的财务部门或专职财务人员？
有独立的财务部门
有专职财务人员，但未独立成部门
外包给第三方机构
无专职财务人员
贵酒店目前主要使用哪些财务管理软件或系统？（可多选）
PMS（物业管理系统）内置财务模块
用友/金蝶等通用财务软件
Oracle/SAP等大型ERP系统
自研或定制化系统
Excel等电子表格工具
尚未使用系统化软件
贵酒店编制年度运营预算的频率是？
每年一次，严格执行
每年一次，但会根据情况调整
每半年或每季度滚动预算
没有固定的年度预算流程
在预算编制中，哪些成本是贵酒店重点控制和预测的？（可多选）
人力成本
能源成本（水、电、气）
餐饮原材料成本
客房易耗品成本
市场营销费用
设施维护与更新费用
行政管理费用
贵酒店对日常现金流的管理方式是？
每日监控并编制现金流量表
每周或每旬进行监控
每月核对银行流水
关注较少，以账面余额为准
贵酒店进行经营数据分析（如RevPAR， GOPPAR）的频率是？
当面临短期资金周转压力时，贵酒店通常优先考虑哪种方式？
与业主/集团内部调拨
向银行申请短期贷款
与供应商协商延长账期
压缩运营成本或延迟支付
其他
贵酒店目前有哪些投资理财行为或计划？（可多选）
闲置资金购买银行短期理财
定期存款
几乎没有闲置资金用于理财
计划对酒店设施进行升级改造投资
投资于酒店品牌或新项目开发
其他金融产品投资（如基金、债券）
贵酒店如何管理应收账款（如协议客户、OTA账款）？
有专人负责催收，账期严格
系统自动提醒，定期催收
催收不及时，存在较多逾期
大部分为现付或预付，应收账款少
贵酒店是否定期进行成本效益分析（例如，评估新营销活动、新菜品的投入产出）？
对所有重要决策都进行
对部分重要决策进行
很少进行，凭经验判断
从未进行
您认为当前影响酒店盈利能力最大的财务挑战是什么？
人力成本持续上涨
能源及物料成本波动
市场竞争加剧导致房价下滑
资金周转压力大
税务及合规成本增加
其他
贵酒店是否设有应对突发公共事件（如疫情、自然灾害）的财务风险储备金或应急计划？
有明确的储备金和详细计划
有粗略的计划，但无专项储备金
没有专门计划，但管理层会临时决策
完全没有考虑
未来1-2年，贵酒店在财务管理方面最可能优先投入的领域是？
升级财务管理系统/数字化
加强财务团队专业培训
优化预算与成本控制流程
拓展融资渠道
暂无明确投入计划
请对贵酒店目前整体财务管理水平的成熟度进行评分（1分非常初级，5分非常成熟）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对提升华北地区酒店业整体财务管理水平有何建议或看法？