您所在的部门是？
个人金融/保险业务部
企业金融/保险业务部
投资/资产管理部
风险管理部
运营/科技支持部
市场/品牌部
人力资源部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司现行的绩效目标设定（如KPI/OKR）的清晰度和合理性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您与直接上级在绩效目标设定过程中的沟通与协作？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评估流程（如自评、上级评估、校准会等）是否公平、透明？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）
业绩指标完成度（如销售额、保费收入）
工作质量与准确性
客户满意度/投诉率
团队协作与贡献
创新能力与项目成果
合规与风险控制
学习与成长
其他
绩效反馈（如绩效面谈）对您明确自身优势、改进不足的帮助程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您获得的绩效结果（如评级、分数）与您的实际工作付出和成果匹配度如何？
您如何评价绩效结果与薪酬激励（如奖金、调薪）的挂钩机制？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了薪酬，您希望绩效结果还能与哪些方面更紧密地结合？（可多选）
晋升机会
培训与发展资源
岗位轮换机会
荣誉称号/非物质奖励
更灵活的工作安排
其他
您认为公司的绩效管理体系在支持您个人职业发展方面的作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向公司内外的同行/朋友推荐我们公司的绩效管理体系？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为当前绩效管理体系最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定（更科学、更灵活）
过程跟踪与辅导
评估标准与流程（更公平、透明）
反馈沟通（更及时、有效）
结果应用（与激励、发展更挂钩）
系统工具支持
管理者能力
其他
您是否清楚了解公司为应对“养老需求”等长期趋势，在员工绩效或能力模型上所做的调整或规划？
您认为公司在绩效管理中，对员工长期能力培养（如应对老龄化社会所需的金融规划、康养服务等专业能力）的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于将“服务客户养老需求”等相关能力纳入绩效评估体系，您有何具体建议或看法？
请分享一个您经历过的、关于绩效管理（正面或负面）的具体事例，以及它给您带来的影响。
对于优化公司的整体绩效管理体系，您还有什么其他宝贵的意见或建议？