您目前或最近一次在零售行业的工作岗位是？
一线销售/导购
门店管理（如店长、主管）
区域/总部职能支持
仓储物流
其他
您认为零售行业最吸引您的核心因素是？
工作环境与人际互动
灵活的排班与工作时间
明确的职业发展路径
绩效激励与收入潜力
行业稳定性
在求职零售岗位时，您最看重公司的哪些方面？（最多可选3项）
品牌知名度与声誉
薪酬福利水平
培训与晋升体系
企业文化与团队氛围
工作地点便利性
工作与生活的平衡
请对您过往经历中，绩效目标设定的清晰度和合理性进行评分（1-5分，1分为非常不清晰/不合理，5分为非常清晰/合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效反馈应以何种形式为主？
定期的一对一面谈
书面评估报告
团队会议中公开讨论
即时口头反馈
线上系统反馈
基于您的经历，您有多大可能向朋友推荐您所在（或曾所在）零售公司的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前零售业的绩效管理存在哪些普遍问题？（最多可选3项）
指标设定不切实际
反馈不及时或流于形式
与薪酬/晋升关联度低
主观因素影响过大
数据收集不透明
缺乏改进支持
绩效结果与您的薪酬激励（如奖金、提成）挂钩的紧密程度如何？
紧密挂钩，直接影响收入
部分挂钩，有一定影响
基本不挂钩，影响甚微
完全不挂钩
请对绩效评估结果的应用（如用于培训、晋升、调岗）的公平性和有效性进行评分（1-5分，1分为非常不公平/无效，5分为非常公平/有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种绩效激励方式？
高额销售提成
稳定的岗位津贴+少量提成
团队/门店整体业绩奖金
非现金奖励（如旅游、培训机会）
明确的晋升通道
您认为一个理想的零售岗位绩效管理体系，最应该改进或加强的是哪个环节？
在考虑新的零售工作机会时，完善的绩效管理体系对您的决策影响有多大？
决定性因素
非常重要，是主要考量之一
比较重要，会纳入考虑
一般，不是关键因素
几乎不考虑
您希望通过绩效管理获得哪些方面的成长支持？（最多可选3项）
专业技能培训
管理能力培养
个人职业规划指导
跨部门轮岗机会
学历或证书进修支持
您认为数字化工具（如移动端数据看板、线上评估系统）对提升绩效管理体验有帮助吗？
非常有帮助，能提升效率和透明度
有一定帮助，但工具不是核心
帮助不大，关键还是管理者的执行
没有帮助，反而增加了负担
对于零售企业吸引和保留优秀人才，在绩效与激励方面，您还有哪些具体的建议？